Diez maneras para que los gerentes para motivar a los empleados
Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes maneras:
Gracias personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo - uno a uno, por escrito, o ambos. Hazlo rápidamente, a menudo, y sinceramente.
Esté dispuesto a tomar tiempo para reunirse con y escuchar a los empleados. Darles todo el tiempo que necesitan o desean.
Proporcionar información específica sobre el desempeño del empleado, el departamento y la organización.
Esfuércese por crear un ambiente de trabajo que está abierto, confiado y divertido. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.
Proporcionar información sobre los próximos productos y estrategias, cómo la empresa hace y pierde dinero, y cómo cada empleado se inscribe en el plan general.
Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente las decisiones que les afectan directamente.
Aliente a los empleados a tener un sentido de pertenencia en su trabajo y su entorno de trabajo.
Crear una asociación con cada uno de los empleados, dándoles la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades. Muéstrales cómo puede ayudarles a cumplir sus objetivos en el contexto del cumplimiento de los objetivos de la organización.
Celebre los éxitos de la empresa, el departamento y los individuos en el mismo. Tómese el tiempo para las reuniones y actividades Selecciones- y fomento de la moral.
Utilice el rendimiento de base para reconocer, premiar y promover personas. Tratar con bajo rendimiento y marginales para que mejoren su desempeño o salen de la organización.
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