Gestión para dummies (edición uk)
Por supuesto, los empleados necesitan aumentos salariales, pero también necesitan gracias personal y reconocimiento cuando lo hacen bien. La siguiente es la lista de los diez factores de motivación para los empleados de hoy:
Gracias personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo - uno a uno, por escrito o en ambos. Hazlo rápidamente, a menudo y sinceramente.
Esté dispuesto a tomar tiempo para reunirse con y escuchar a los empleados - todo el tiempo que necesitan o desean.
Proporcionar información específica sobre el rendimiento de los empleados, el departamento y la organización.
Esfuércese por crear un ambiente de trabajo que está abierto, confiado y divertido. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.
Proporcionar información sobre los nuevos productos y estrategias, cómo la empresa hace y pierde dinero y cómo cada empleado se inscribe en el plan general.
Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente aquellas que les afectan.
Anime a los empleados a tener un sentido de propiedad y la identidad con su trabajo y su entorno de trabajo.
Crear una asociación con cada empleado. Dale a la gente la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades. Muéstrales cómo puede ayudarles a cumplir sus objetivos en el contexto del cumplimiento de los objetivos de la organización.
Celebre los éxitos de la empresa, el departamento y los individuos en el mismo. Tómese el tiempo para las reuniones y actividades Selecciones- y fomento de la moral.
Utilice el rendimiento de base para reconocer, recompensar y promover personas. Y asegúrese de reconocer y premiar a todos los que se desempeña bien, independientemente de su empleo u ocupación.
Compromisos diarias para Gerentes
La energía, el rendimiento y la salida de su área de responsabilidad y la gente en él comienza con usted. Así que recuerde estos consejos, y salir a dar energía, entusiasmar - e inspirar! Y los beneficios vendrán rodando!
Gerente es un trabajo de la gente. Ponga primero la gente.
Gerente es lo que haces con la gente, no a la gente.
Copia de seguridad de sus palabras con acciones. La gente cree lo que ven más de lo que oyen.
"Si se trata de ser, comienza conmigo. '
Ganas el poder cuando se comparte el poder con sus empleados.
Concéntrese en las cosas que usted puede hacer.
No se preocupe por las cosas que no puedes hacer: encontrar la manera de hacerlo - y hacer ellos!
Siempre Pregunte: ¿Qué su valor a los clientes, y cómo sabes que lo valoran?
El mejor rendimiento comienza con metas claras.
Se obtiene lo que se recompensa.
Los más errores que usted hace, cuanto más cerca están de la respuesta correcta.
Si no se puede medir el rendimiento, no puede manejarlo.
Recuerde: no es personal, es negocio.
Si no te gusta cómo son las cosas hoy en día, sea paciente. Todo va a cambiar mañana.
Ríase trabajo. Si lo hace, es bueno para usted y para la línea de fondo.
El enfoque simple es a menudo el mejor enfoque.
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