Cómo reforzar los cambios en una organización

Nadie dijo que el cambio fue fácil, pero un buen líder puede hacer que sea más fácil. Cambio de una organización significa cambiar el cerebro, también - y el cambio del cerebro es un desafío. Si cumple con la resistencia al cambio con sus empleados, no se desanime. En su lugar, utilice sus habilidades de liderazgo para hacer el cambio más suave y ". Pegajoso "

Cuando los empleados actuales deben cambiar su forma de pensar con el fin de cumplir con nuevas metas y desafíos, la resistencia puede ser parte del proceso. Redes viejas imperiosas requiere tiempo y práctica. Los más emocionales de las nuevas redes son, más fuerte que son y la mayor facilidad que sustituyen a los antiguos. La motivación y el compromiso de las nuevas redes también acelera el proceso.

Con el fin de reforzar los cambios que han tenido lugar desde el rediseño de cerebros, es necesario hacer lo siguiente:

• Aplicar un nuevo aprendizaje: Aunque algunos empleados pueden ser un poco reacios a poner en práctica lo que han aprendido, hacerlo es un paso necesario para deshacerse de los viejos hábitos e inculcar los nuevos. Los cambios funcionan mejor si los empleados aplican sus nuevos aprendizajes inmediatamente. Espere que ellos necesitan entrenamiento, que puede ser suministrado por su entrenador o por otros empleados que han tenido más formación en el área.

• Incorporar los cambios: Asegúrese de que los empleados de todos los niveles en el departamento de integrar la nueva forma de hacer las cosas. El mensaje emocional es " todos estamos en esto juntos ". Los empleados son más propensos a ayudar a los demás si todo el mundo se encuentra en niveles similares de rendimiento y de trabajo en las mismas estrategias, programas o técnicas.

• Mantenga empleados responsables: Después de unas semanas de repetición, las nuevas redes en los cerebros de los empleados pueden hacer conexiones lisas. En ese momento, usted puede comenzar la celebración de los empleados responsables de la utilización de su formación. El método que se utiliza para medir el nivel de responsabilidad que los empleados han alcanzado puede variar según el tipo de formación que recibieron. Puede ser un cambio en los beneficios, la productividad, o habilidad. Si usted encuentra que usted no está consiguiendo los resultados que espera, usted y sus empleados y tal vez el entrenador necesita examinar dónde reside la responsabilidad.

• Celebre el cambio: Si usted celebra en el sitio o fuera, el reconocimiento y la alabanza son parte de mantener la conexión emocional de los empleados a los cambios fuertes.

A medida que refuerza el nuevo aprendizaje, seguir el progreso de sus empleados. Si lo hace, ayuda con los pasos descritos anteriormente. Es posible que desee hacer estas tres cosas:

1. Recoger la retroalimentación de sus empleados recién nueva formación.

2. Proporcionar encuestas.

3. Tener reuniones de equipo.

4. Hable con los jefes de equipo.

5. Utilice esta información para identificar los problemas.

6. Mira por falta de motivación.

7. Compruebe los niveles de estrés.

8. Identificar empleados resistentes a los cambios.

9. Solucionar los problemas.

10. Habla con cualquier persona que pueda ser resistente.

11. Conceptos erróneos correcta.

12. Reconocer los éxitos individuales.