La construcción de una estructura sostenible para hacer cambios en el negocio stick
El cambio es tan bueno como la cantidad de tiempo que dura en la organización. La última cosa que quiere es gastar enormes cantidades de dinero y única vez para encontrar que un año en el camino todo ha vuelto a cómo las cosas solían ser.
Hacer el cambio se adhieren al hacer estas cuatro cosas:
Pensar estratégicamente: Para impulsar el cambio, desarrollar un plan de acción documentado y detallado para el cambio. Un buen plan de ayuda a saber dónde invertir en el cambio y enfocar sus esfuerzos en las áreas en las que la recuperación de la inversión será mayor.
Integre sus iniciativas: Un mosaico no planificada de las iniciativas de cambio promoverá la competencia amarga por los recursos, confundir a los empleados, y reducir el impacto positivo de cualquier iniciativa. Un conjunto coherente de iniciativas trabajar juntos hacia objetivos de negocio y presentar una estrategia empresarial integrada a los empleados. Esto también ayudará a aprovechar el conocimiento de la organización, por lo que los empleados están trabajando más inteligente, no más difícil.
El exceso de invertir en las personas: El exceso de invertir en capital humano. Desarrollar habilidades de su gente en todos los niveles. Ampliar el, la resolución de problemas técnicos, la toma de decisiones, y la capacidad de liderazgo de las personas en las trincheras. Fortalecer la facilitación, la gestión, la delegación, la escucha, la comunicación y habilidades de la diversidad de los de arriba. Los empleados crean resultados extraordinarios cuando el desarrollo de habilidades es parte de las medidas de rendimiento en toda la organización.
Remodelar la forma de medir las cosas: Cambio requerirá a la gente a actuar de manera diferente. Construye tu visión y luego diseñar nuevas medidas que sean coherentes con sus estrategias y objetivos. Si es necesario, desmantelar las medidas antiguas y crear otros que no sólo miden el rendimiento, sino también el compromiso con el cambio. Objetivos claros y metas cuantitativas en el camino ayudan a mantener los esfuerzos de cambio se centraron en la mejora de los resultados empresariales, no sólo la generación de consignas y sin sustancia.
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