Siete pasos para la gestión del cambio eficaz
El cambio es bueno, pero también puede causar estragos en una organización si no se maneja con el pensamiento y la planificación cuidadosa. Aquí hay siete pasos para la gestión del cambio en cualquier organización, de manera eficiente.
Disipar los temores iniciales.
Top temores incluyen ser reemplazados, no ser capaz de mantenerse al día con nuevas habilidades, no tener suficientes de tiempo / recursos para adaptarse, y la pérdida de calidad.
Invite a todos a la mesa.
La gente se queja menos después si se les da la oportunidad de meter su cuchara por adelantado.
Ayuda a otros ven a sí mismos como agentes de cambio.
Anime a las ideas e innovaciones para la mejora de todos los rincones de la fuerza laboral.
Ser un conejillo de indias.
Trate de nuevas herramientas y procesos a ti mismo primero para mostrar su equipo que tiene la piel en el juego, también.
Planee para el futuro.
Si el cambio no se pega, no es un cambio real.
Deje espacio para el cambio.
Esto significa dar a los empleados el tiempo y las herramientas que necesitan para dominar nuevas habilidades y formas de hacer las cosas. En otras palabras, no sólo acumulan el cambio en la cima de todo lo demás.
No olvide su comunicación externa.
Los extranjeros y los nuevos jugadores potenciales también necesitan saber lo que su proyecto está tratando de lograr y lo cerca que está a la meta.
-
Planificación de la comunicación para una aplicación de Office 365 - Cómo crear tu plan de organización sin fines de lucro
- 10 principios esenciales de un cambio exitoso de liderazgo
- La construcción de una estructura sostenible para hacer cambios en el negocio stick
- La comunicación con las personas afectadas por el cambio de negocios
- Creación de un liderazgo visible de hacer cambios en el negocio exitoso
Empleado buy-in para la nueva automatización de procesos Usted puede ordenar un cambio en la estrategia de negocios o de procesar todo lo que quieras, pero los empleados a encontrar una manera de volver a las andadas si se sienten amenazados, intimidados, y / o frustrados por los nuevos automatismos que…
Cómo dar el ejemplo para crear un cambio de negocio Cuando un líder predica con el ejemplo, mantiene el interés, y mantiene el pie en el acelerador para mantener la intensidad y compromiso en sus niveles más altos, el resto de la organización por lo general recoge en él, y la gente a aumentar su…
¿Cómo manejar los factores de la gente durante el cambio de negocios Cuando todo está dicho y hecho, el éxito del cambio se basa en cómo cometido las personas de la organización han de hacer el cambio suceda y última en los años venideros. Incluso si su organización decide sustituir a sus empleados con robots,…
Cómo reforzar los cambios en una organización Nadie dijo que el cambio fue fácil, pero un buen líder puede hacer que sea más fácil. Cambio de una organización significa cambiar el cerebro, también - y el cambio del cerebro es un desafío. Si cumple con la resistencia al cambio con sus…
La implementación de las normas de control de calidad: cómo superar la renuencia de organización Muchas personas de la organización se verá la introducción de un proceso de control de calidad como un cambio bienvenido. La superación de la renuencia a un nuevo proceso de control de calidad requiere una comunicación clara y consistente, y…
Liderando el cambio empresarial para dummies El cambio es una constante en el mundo de los negocios, y cuando se enfrentan a cambios en el negocio, los líderes pueden responder en una de las siguientes tres maneras:No hacer nada y sólo espero que todo salga bien.Administrar con un plan de…
Realizar básico de control de cambios integrados para el examen de certificación PMP Es inevitable. Usted tendrá cambios en su proyecto. Para el examen de certificación PMP, es importante darse cuenta de que las solicitudes de cambio pueden venir de cualquier parte. los Guía PMBOK muestra una solicitud de cambio como una salida…
Plan Lo básico de gestión de recursos humanos para el examen de certificación PMP Gran parte de la planificación de recursos humanos que usted necesita saber para los centros de examen de certificación PMP alrededor de identificar los roles y responsabilidades de los miembros del equipo y la estructura organizativa para el…
Certificación PMP: conocimientos y habilidades de ejecución El dominio de ejecución del proyecto es uno de los cinco dominios de desempeño incluidos en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas del examen de PMP, la Ejecución del Proyecto de dominio representa…
Certificación PMP: el conocimiento y las habilidades de planificación La Planificación del dominio de proyectos es uno de los cinco dominios de desempeño incluidos en el examen de certificación PMP (Project Management Professional). De las 200 preguntas del examen de PMP, la Planificación del dominio Proyecto…
Apoyar el trabajo en equipo multifuncional para el cambio empresarial Una de las mejores cosas de tener un equipo de cambio diverso que apoya el trabajo multi-funcional es que el equipo le ayudará unidad buy-in en toda la organización, porque los miembros del equipo provienen de diversos grupos de interesados…
Cómo mantener a su plan estratégico de trabajo para usted Un plan estratégico tiene que adaptarse para sobrevivir cambiantes o imprevistos condiciones. Un negocio que desarrolla y ejecuta un plan de ganancias estratégicas significativamente de la experiencia, y partiendo de un modelo de trabajo y lograr…