Cómo dar el ejemplo para crear un cambio de negocio

Cuando un líder predica con el ejemplo, mantiene el interés, y mantiene el pie en el acelerador para mantener la intensidad y compromiso en sus niveles más altos, el resto de la organización por lo general recoge en él, y la gente a aumentar su propia creencia en el cambio. Independientemente de su función, usted tiene una gran oportunidad para hacer realidad el cambio simplemente haciendo que el cambio suceda con su propio estilo de liderazgo primero.

Si usted tiene un equipo de 100 empleados o simplemente administrar su propio trabajo, piensa en lo que puede cambiar personalmente para estar más alineado con la visión del futuro de la organización.

Los mejores líderes hacen cambiar un valor organizacional mediante la expresión, modelado, y reforzar los principios en las operaciones del día a día. ¿Ha tenido un gerente que no predicar con el ejemplo y que sólo le dio tiempo para hacer frente a cuestiones importantes en lugar de realmente trabajar en ellos? Si bien la implementación del cambio, los líderes deben demostrar integridad y actuar conforme a lo que están pidiendo a los miembros de la organización.

Los siguientes son los cuatro acciones clave que un líder debe tomar para dirigir con eficacia por ejemplo:

• Expresar el comportamiento deseado.

• Modelar el comportamiento deseado a través de la toma de decisiones y las actividades del día a día.

• Reforzar el comportamiento deseado a través de formas de reconocimiento y recompensas.

• Perseverar hasta el fin.

Supongamos que durante un cambio de la tecnología grande en su empresa, un nuevo sistema de información se lleva a cabo, pero la mayoría de su equipo sigue utilizando hojas de cálculo para hacer el trabajo. Predicar con el ejemplo significa que tirar esas fórmulas y hojas de trabajo y abrazar y utilizar la nueva herramienta. Si usted está pidiendo a alguien más para hacer algo, asegúrese de que está dispuesto a hacerlo y lo está haciendo, también.

He aquí otro ejemplo. Muchas compañías están tratando de cambiar para apoyar mejor la cultura de la conciliación de la vida, pero si usted está respondiendo a mensajes de correo electrónico a la medianoche, su propio balance es bastante fuera de control. Se puede decir a los empleados, " Tome tiempo para usted, " pero si no lo está haciendo, sus empleados tienen dificultades para hacerlo.

Predicar con el ejemplo, no siempre es tan blanca como esos ejemplos y negro, pero es la base para el respeto de los demás en su organización. Si quieres que la gente se presentan a las reuniones, pero que está con frecuencia salir de la habitación para contestar llamadas telefónicas, sus empleados y compañeros pensarán que eres sincero.

Si desea implementar un nuevo sistema de medición de desempeño que premia los resultados pero constantemente reprogramar reuniones rendimiento de discusión con sus empleados, se verá el cambio como superficial.

Cuando las acciones de los líderes no son coherentes con sus palabras, pueden destruir la confianza necesaria para una organización para implementar de manera efectiva el cambio. Incluso los planes más complejos y bien orquestadas caerán en oídos sordos cuando se pierde la confianza y la credibilidad del líder del cambio.

Cómo hacer una auditoría de cambio por ejemplo

Predicar con el ejemplo parece bastante fácil al principio, pero en realidad se necesita práctica. Debido a predicar con el ejemplo es de tan largo alcance, tome una auditoría personal del ejemplo, usted desea establecer para el cambio. Las dos áreas que quieren abordar en su personal " cambiando por ejemplo " auditoría son lo que física y mentalmente da atención y qué nuevas habilidades que estamos dominar en el nuevo entorno.

• Atención: ¿Dónde vas a gastar su tiempo y energía? Son estos elementos alineados con los objetivos del cambio? Si no, ¿qué tiene que cambiar para asegurarse de que su calendario refleja la nueva forma en que desea que otros trabajen?

• Capacidades: ¿Ha tomado el tiempo para aprender las habilidades que necesita como patrocinador cambio, agente de cambio, o un cambio abogado? Si se toma el tiempo para aprender cómo llegar a ser un mejor cambio de expertos, todos a tu alrededor va a seguir su ejemplo. Haga lo mismo con las nuevas capacidades que necesita para poder funcionar en su nuevo entorno empresarial.

Lo que haces y cómo lo haces, es igualmente importante cuando se trata de dominar el proceso de cambio y la nueva forma de hacer negocios.

Colarse en los ejemplos de los cambios que desee

Cuando se trata de cambiar por ejemplo, el caucho realmente justo en la carretera cuando nuevas habilidades están listos para ser puesto en acción. Hasta que las cosas están realmente hacer de otra manera, se puede decir una cosa pero hacer otra cosa. Cuando llegue el momento de la acción, todo el mundo puede ver que no es caminar la charla.

¿Alguna de estas situaciones suena como su organización?

• Habilidades y conocimientos se supone, no enseñan o desarrollados. La gente aprende en el trabajo oa través de conversaciones enfriador de agua.

• Problemas de calidad se tratan después de los hechos, en lugar de eliminarse antes en el proceso de desarrollo de productos. Los empleados pueden ser recompensados ​​por ser el héroe y salvar el día para un cliente cuando un producto se rompe en vez de empleados siendo recompensados ​​por detener el problema antes de que suceda.

• Las personas se quejan de no tener información, funciones claramente definidas, o responsabilidades directas, pero a continuación, correr tan rápido como les sea posible (a la inversa) cuando se le preguntó a que se adhieran a las nuevas normas.

Todas estas situaciones pueden ser fácilmente convertidos en oportunidades para liderar con el ejemplo. Si se supone que las habilidades y el conocimiento de su organización, tiene otros empleados (a menudo a sus agentes de cambio y defensores) intensificar y dar clases.

Si alabas equipos que se levantan a media noche para ir a arreglar algo, comenzar a dar vuelta a su atención a los equipos que realmente llegaron a dormir toda la noche porque hicieron las cosas bien la primera vez. Si las personas se quejan de no tener claridad, que puedan crear la claridad para el nuevo cambio.

Predicar con el ejemplo no tiene que ser un gran cambio en la forma de hacer las cosas - los pequeños cambios pueden añadir hasta un gran cambio en total.