10 principios esenciales de un cambio exitoso de liderazgo

Liderando el cambio de negocios no es fácil. Pero con el equipo adecuado y el método correcto, el cambio puede ser sostenible e impactante y mantener la productividad mientras está sucediendo. Así es cómo:

• Crear un consenso. Cuando usted sabe que su negocio está cambiando, empezar a crear una visión concisa de la situación futura y la razón por la que la organización necesita para realizar este cambio. Este entendimiento común de por qué el cambio tiene que suceder une la visión del futuro, los valores centrales de la compañía, y la misión de la organización.

• Desarrollar un plan claro. La creación de una estrategia de cambio se mueve la organización del simple hecho de tener una visión del futuro para tener un plan de cómo la organización va a llegar allí. Realización de una estrategia de cambio incluye la creación de objetivos y metas que son a largo plazo centrado en el rendimiento financiero, gestión de personas y la retención de empleados, la satisfacción del cliente, y las operaciones robustas.

• Participar patrocinio ejecutivo. Cambio de Base puede suceder. Solo se necesita mucho más tiempo. Liderazgo desde la parte superior pone el sello de aprobación en el cambio y puede ayudar a alinear las iniciativas de cambio a la misión más amplia de la empresa. Cuando los ejecutivos participan en cambio, construyen una coalición de otros líderes en la organización para que los empleados reunirse detrás.

• Construir un equipo de cambio de gran alcance. La construcción de un equipo de cambio de gran alcance que no se trata sólo de conseguir un montón de superestrellas en la habitación y les da la autoridad para cambiar la organización. Se trata de la contratación de personas que trabajan bien juntos, que tienen habilidades de comunicación y resolución de conflictos extraordinarios, y quién va a participar activamente a otras personas.

• Definir las funciones de gestión del cambio con claridad. Un equipo de cambio de gran alcance trabaja en conjunto para hacer que las cosas suceden porque los miembros tienen funciones y responsabilidades claras en el proyecto. Al igual que un equipo de mecánicos en la pista, los miembros del equipo de cambio, todos tienen sus propias responsabilidades y confían en que los otros miembros del equipo están haciendo su trabajo.

• Eliminar los obstáculos críticos para el cambio. La gestión de las barreras para el cambio es un acto de equilibrio entre el bien puramente seguir adelante y avanzar mientras cultivar relaciones para realizar el cambio anterior. Sólo soplando barreras pasadas debido a que un líder tiene el poder en la organización de estas indicaciones puede conseguir el cambio a la línea de meta más rápido, pero este método no suele ser sostenible. Acuerdos de construcción sobre la forma de eliminar los obstáculos toma tiempo, pero la inversión se verá recompensado con un cambio de todo el mundo puede estar de acuerdo y apoyo en el largo plazo.

• Manejo de resistencia de los empleados. La gente se resiste nuevas formas porque tienen miedo de perder estatus, poder, o incluso su trabajo. Para contrarrestar esta resistencia, mantenerse informado sobre lo que está sucediendo, cómo van a estar implicados, y donde deben ir si necesitan más información a todos.

• Creación y uso de planes de comunicación. Para su cambio tenga éxito, debe comunicarse continuamente. Las organizaciones con un alto grado de confianza y comunicación entre los tomadores de decisiones y otros trabajadores de minimizar la pérdida de la productividad durante la transición del antiguo al nuevo. Mantener informados a los empleados sobre los cambios que se suceden antes de que sucedan. Se entenderán, mensajes breves claros. Se cree que los mensajes honestos.

• Construir competencias a través de programas educativos y de formación. Una pérdida de productividad natural se asocia con todos los complejos cambios debido a la curva de aprendizaje necesaria para pasar del viejo al nuevo. Competencias de construcción (a través de capacitación, tutoría, etc.) desde el inicio del proyecto, ayuda a disminuir la importancia de la pérdida de productividad.

• Anclar el cambio. Anclaje del cambio implica celebrar los éxitos, ya sean hitos o la realización del cambio. A lo largo del proceso de cambio, para mantener la atención y comprobar su dirección, tome tiempo para hablar y documentar lo que está bien y por qué. Y luego reconocer adecuadamente el cambio completo de diversas maneras, desde celebraciones públicas al reconocimiento verbal individuo para cobrar recompensas por desempeño.