Cambios en el negocio de comunicación lista
¿Quién hubiera pensado que comunica cambios en el negocio era tan interesante, dinámico y, francamente, tanto trabajo? Si tu cabeza está girando con las ideas y ya está listo para ir por ahí y comunicar lo largo y ancho, maravilloso! Si no es así, dar un paso atrás. Respira. Y luego trabajar a través de la siguiente lista de control de comunicación para conseguir que la asociación y la creación de un diálogo tan rápido como los oídos y la boca pueden llevar a usted.
Responda a las tres grandes preguntas:
¿Hacia dónde va el proyecto?
¿Qué hay en él para mí (desde la perspectiva de los empleados)?
¿Cómo vamos a llegar?
Afina tus mensajes basa las respuestas a estas tres grandes cuestiones que encajan en la visión para el proyecto. Entonces:
Crea tu plan de comunicación.
Mantenga la comunicación fresca, frecuente y fluido.
Mezclar hasta la forma en que el mensaje llegue al otro lado. Tener cara a cara reuniones, llamadas de conferencia, y otra comunicación interactiva. El cambio no sucede por e-mail.
A través de sus mensajes de comunicación, mantener estas preguntas en mente:
¿Qué está pasando ahora?
¿Qué pasará después?
¿Lo que necesito hacer?
Asegúrese de que está haciendo todo lo siguiente:
Reclutando y educar a gerentes y directores para ayudar a comunicar el cambio. No se limite a dejar que el líder de su equipo de proyecto o el director general lo hacen todo el hablar!
La repetición de sí mismo. La repetición de sí mismo. La repetición de sí mismo. Usted tendrá que repetir los mensajes críticos cinco, seis, siete, o tal vez incluso más veces. Ir por ahí y comunicarse como locos.
Definir su público objetivo y audiencia secundaria. Asegúrese de que usted ha pensado en todos los miembros de su audiencia objetivo y los incluyó en su plan de comunicación.
La evaluación de su comunicación utilizando herramientas de análisis. Siempre retroceder y ajustar su mensaje si es necesario - y comunicar una y otra vez.
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