La división del trabajo en grandes proyectos de análisis de negocio
En nuevos proyectos de misión crítica de desarrollo o, varias personas pueden realizar el trabajo de análisis de negocio. Si es así, la planificación de análisis de negocio se puede dividir entre los diferentes analistas de negocio. En estos casos, el plomo o BA superior deben trabajar con el patrocinador, que ha adquirido fondos para hacer el proyecto y asegura la alineación del proyecto con los objetivos estratégicos.
Si el proyecto requiere múltiples analistas de negocio, considere dividir el trabajo de análisis de negocio en cualquiera de las siguientes maneras:
Por experto en la materia (SME) o unidad de negocio.
Por tipo de entrega. Por ejemplo, un analista de datos es responsable de los datos, y un analista de proceso es responsable del proceso.
Por fase o iteración. Por ejemplo, si usted tiene cuatro fases y dos licenciaturas, averiguar qué fases son más complicados y asignar su BA de alto nivel para aquellos.
Al vincular BA júnior con licenciaturas superiores.
En proyectos grandes, cuando varios BA están trabajando en conjunto con un equipo más grande, compartiendo horarios de recursos para crear un plan realista es fundamental. Mantener estas cosas en mente:
Use un pequeño equipo de planificación (como jefe de proyecto, analista de negocios, líder de negocios y de TI conduce / arquitecto) para determinar la metodología de proyecto adecuado a seguir.
Considere la posibilidad de un proceso incremental e iterativo como RUP (donde el equipo del proyecto realiza análisis de riesgos antes de cada iteración y trabaja en la parte del sistema que tiene el riesgo más alto) o una metodología ágil, donde el producto se entrega en iteraciones cortas de 2 a 4 semanas.
Desarrollar un plan de comunicación con el director del proyecto para minimizar la confusión (como conflictivas reuniones o los mensajes entre el analista de negocios y el director del proyecto).
Tareas de análisis del Plan de todo estrictas cajas de tiempo (períodos de tiempo separados - generalmente de dos a seis semanas - que cada uno tiene sus propias medibles). Si lo hace, reduce la parálisis del análisis (quedar atrapados en overanalyzing hasta el último detalle sin tener que mover hacia adelante) y se asegura de que documentar claramente qué entregables que está entregando.
Piense más allá de las tareas de análisis típicos como provocar, analizar y comunicar los requisitos. Planificar actividades rigurosos requisitos de revisión, pruebas de usuario adecuada y actividades de transición.
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