Análisis del negocio: un ciclo de vida del proyecto básico

categoría Las pequeñas empresas y carreras / El funcionamiento de su negocio / Planificación estratégica

Negocio proyectos de análisis de todas siguen el mismo ciclo de vida básico. LA proyecto es un conjunto de pasos que logran algo, así que describe las actividades de análisis de negocios como parte de un ciclo de vida del proyecto tiene sentido. Aunque cada proyecto que emprende es diferente, y siempre debe permanecer fluido y flexible hasta cierto punto, las tareas de análisis de negocios siguen un orden general:

  1. Planificar el proyecto.

    Crear un plan de trabajo y por lo menos pensar a través de un enfoque para el esfuerzo de análisis.

  2. Alcance del proyecto.

    Definir y documentar los límites del proyecto y analizar el problema de negocio sin decidir sobre una solución. Este trabajo incluye identificar claramente la oportunidad o problema que la empresa necesita para hacer frente.

  3. Obtener, analizar y comunicar los requisitos.

    Esta tarea es la parte del león de lo que hacen los profesionales de análisis de negocios a nivel de proyecto. Entender las necesidades reales de negocio y encontrar la causa raíz de los problemas de negocio, y comunicar los requisitos a la audiencia prevista.

  4. Diseñar la solución.

    Los analistas de negocio (BAS) no suelen ser responsables de esta actividad- en cambio, apoyan al equipo de solución a través de este esfuerzo.

  5. Construir o comprar la solución.

    El equipo de negocios y el proyecto de tomar una decisión sobre la base de los resultados de las actividades de los pasos 1 a 4 para comprar una solución preenvasados, construir uno internamente, o tener un grupo fuera de la empresa construirlo. Durante este tiempo, su papel es el de garantizar la solución todavía responde a la necesidad de negocio se indica en los objetivos del proyecto y los requerimientos del negocio.

  6. Pruebe la solución.

    Como la solución está siendo diseñado y construido, colaborar con el equipo de pruebas para validar que la solución satisface las necesidades comerciales suscitadas durante el proyecto.

  7. Implementar la solución.

    Asegúrese de negocio utiliza la solución. Usted trabaja activamente con los interesados ​​en el proyecto como la solución lanza. Usted puede trabajar como agente de cambio, abogando por la necesidad de un cambio, y usted también puede formar a nuevos usuarios en el sistema.

  8. Realizar revisión posterior a la implementación.

    Después la solución se ha implementado, es necesario asegurarse de que está el cumplimiento de los objetivos planteados en el proyecto. Si no, esta discrepancia puede dar lugar a otro proyecto para hacer frente a la brecha. Básicamente, usted quiere asegurarse de que el negocio en realidad está utilizando la solución que nos ha facilitado. Si no, ¿por qué no?



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