8 Partes de un análisis de negocio impacto en la que el plan de recuperación de desastres
Utilice un análisis de impacto en el negocio para ayudar a determinar qué procesos y sistemas justifiquen los gastos y esfuerzos relacionados con el desarrollo de su plan de recuperación de desastres de TI. LA business yompact lanálisis (BIA) es un inventario detallado de los principales procesos, sistemas, bienes, personas y proveedores que están asociados con actividades comerciales principales de una organización.
El propósito central de un Análisis de Impacto en el Negocio es identificar qué procesos y sistemas son los más críticos para la supervivencia de una organización.
Siga estos pasos para completar el análisis de impacto en el negocio:
Establecer el equipo del proyecto, el alcance y presupuesto- nombrar un director de proyecto.
Obtener el apoyo ejecutivo.
Inventario de sus elementos clave del negocio:
Procesos de negocios
Sistemas de información / aplicaciones
Activos
Personal
Proveedores
Tabular los resultados en una hoja de cálculo o un documento.
Para cada proceso de negocio, determinar el tiempo de inactividad máximo tolerable (MTD)
MTD es el tiempo más largo el proceso puede permanecer desactivada antes de que pone en peligro la supervivencia de la organización.
Para cada proceso de negocio, determinar un objetivo razonable de tiempo de recuperación (RTO) y Punto de Recuperación Objetivo (RPO).
Clasificar la lista de procesos de negocio en MTD u orden RTO.
Los procesos con el MTD o RTO más corto son los procesos de negocio más críticos. Obtener el acuerdo de la alta dirección.
Realizar un análisis de riesgos en cada proceso crítico para identificar las vulnerabilidades que existen, junto con medidas para mitigar esas vulnerabilidades.
Desarrollar formularios de admisión que se pueden utilizar para recopilar información consistente. Entrevistar a los principales expertos en todo el negocio. Obtener información de los inventarios.
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