Apoyar el trabajo en equipo multifuncional para el cambio empresarial

Una de las mejores cosas de tener un equipo de cambio diverso que apoya el trabajo multi-funcional es que el equipo le ayudará unidad buy-in en toda la organización, porque los miembros del equipo provienen de diversos grupos de interesados y tienen credibilidad con su " casa " equipo. Equipos multifuncionales incluir a las personas de las diferentes áreas que se verán afectadas por el cambio.

Equipos multi-funcionales fueron la cosa caliente de nuevo en la década de 1990, cuando la gente empezó a jactarse de la forma en que eran tan matricial y de puntos alineados en otra persona. Equipos multifuncionales de hoy se ocupan de cambio tienen que subir la apuesta un poco. He aquí cómo usted puede apoyar el trabajo en equipo multifuncional durante el cambio:

Fomentar la autodirección. Los organigramas son grandes, pero si tienes que elegir a las personas adecuadas y tener un plan bien pensado y una visión clara, el equipo puede empezar a decidir qué hacer para alcanzar sus metas. Su papel como líder del cambio debe centrarse en donde el equipo tiene que ir- dejar que el equipo a decidir cómo llegar allí.
Reclutar líderes que faciliten la discusión, ideas y opciones. Equipos multifuncionales que esfumarse rápidamente son dirigidos por la imposición de líderes que microgestión de cada línea en su diagrama de Gantt de lujo.
Permitir a los equipos multifuncionales para ser diversa. Líderes del cambio novatos tienden a recoger la gente como ellos para trabajar en el equipo. No cometa este error. Se necesita todo tipo de personas para hacer realidad el cambio, así que seleccione la gente a trabajar en su equipo que tienen habilidades que no puede tener. Equilibrar fuertes empleados datos y de gestión de proyectos con las personas que se conectan bien con la gente y las emociones.
Sepa que los miembros del equipo no nacieron ayer. Usted escogió estos miembros del equipo debido a su historial, así que vamos a sus experiencias pasadas brillan. Dar los miembros del equipo suficiente oportunidad de compartir sus experiencias pasadas e incorporar estas lecciones personales aprendidas en el plan del proyecto y la comunicación.

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