Reconociendo (y evitar) los errores comunes de gestión

Los errores son la manera natural de mostrar que estás aprendiendo. Como gerente, se cometen errores, pero se puede evitar errores de gestión comunes por saber dónde las trampas más comunes son.

Thomas Edison dijo una vez que se necesita 10.000 errores de encontrar una respuesta. Estas son algunas de las trampas que los directivos nuevos y experimentados por igual pueden ser víctimas.

No hacer la transición de los trabajadores al administrador

Cuando eres un trabajador, usted tiene un trabajo y lo haces. Aunque su trabajo es probable que usted requiere para unirse a un equipo o para trabajar en estrecha colaboración con otros empleados, usted es responsable en última instancia sólo para usted. ¿Sabía usted alcanzar sus metas? ¿Llegaste a trabajar a tiempo? Fue su trabajo de manera correcta? Cuando usted se convierte en un gerente, todo cambia. De repente, usted es responsable de los resultados de un grupo de personas, no sólo para sí mismo.

Convertirse en un gerente requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades de negocios conjunto - habilidades de la gente. Algunos de los empleados con más talento desde una perspectiva técnica se convierten en los peores gestores porque no pueden hacer la transición de los trabajadores a gerente.

No es el establecimiento de metas y expectativas claras

¿Las palabras barco sin timón significa algo para usted? Ellos deberían. Desempeño eficaz comienza con metas claras. Si no establece metas con sus empleados, su organización a menudo no tiene ninguna dirección y sus empleados tienen pocos desafíos. Por lo tanto, sus empleados tienen poca motivación para hacer nada más que presentarse a trabajar y cobrar sus cheques de pago. Objetivos de sus empleados comienzan con una visión de dónde quieren estar en el futuro. Reúnase con sus empleados para desarrollar, metas alcanzables realistas que los guían en sus esfuerzos por lograr la visión de la organización. No deje a sus empleados en la oscuridad. Ayúdelos para ayudar a usted, y su organización, mediante el establecimiento de metas y luego al trabajar con ellos para alcanzar dichos objetivos.

El no poder delegar

Algunas encuestas sitúan "incapacidad para delegar" como la razón número 1 que los directivos fallan. A pesar de los esfuerzos en curso de muchos gerentes demuestren lo contrario, no se puede hacer todo por ti mismo. E incluso si pudiera, hacer todo por sí mismo no es el uso más eficaz de su tiempo o talento como gerente.

Al delegar el trabajo a los empleados, se multiplica la cantidad de trabajo que se puede hacer. Un proyecto que parece abrumadora en la superficie es de repente bastante manejable cuando se divide para arriba entre los 12 empleados diferentes. Además, cuando usted delega el trabajo a los empleados, también se crea la oportunidad de desarrollar sus habilidades de trabajo y de liderazgo. Cada vez que te enfrentas a una nueva asignación o trabajar en un trabajo en curso, pregúntese si uno de sus empleados puede hacerlo en su lugar (y si la respuesta es sí, entonces delegarla!).

El no poder comunicarse

En muchas organizaciones, la mayoría de los empleados no tienen ni idea de lo que está pasando. La información es poder, y algunos gerentes utilizar la información - en particular, el control de la información - para asegurarse de que son los que más saben y por lo tanto las personas más valiosas en una organización. Algunos gerentes evitan situaciones sociales y evitar de forma natural la comunicación con sus empleados - especialmente cuando la comunicación es negativa en alguna manera. Otros simplemente no hacen esfuerzos para comunicar información a sus empleados de manera continua, dejando que otra, más urgente toma precedencia negocio por selectivamente "olvidar" para decirle a sus empleados.

La salud de las organizaciones de hoy en día - especialmente en tiempos de cambio - depende de la amplia difusión de la información en toda la organización y la comunicación que permite a esta difusión suceda. Empleados mustbe empoderados con información para que puedan tomar las mejores decisiones en el nivel más bajo posible en la organización, de forma rápida y sin la aprobación de sus superiores.

No hacer tiempo para empleados

Para algunos de sus empleados, usted es un recurso. Para los demás, eres un socio de confianza. Y otros pueden considerar que usted sea un mentor, mientras que otros lo ven como un entrenador o padre. Sin embargo sus empleados ven, todos ellos necesitan su tiempo y orientación durante el curso de sus carreras. Gerente es un trabajo de la gente - que necesita para hacer que el tiempo para la gente. Algunos trabajadores pueden necesitar su tiempo más que otros. Usted debe evaluar las necesidades individuales de sus empleados y hacerles frente.

Aunque algunos de sus empleados puede ser de gran experiencia y requieren poca supervisión, otros pueden necesitar atención casi constante cuando son nuevos en un trabajo o tarea. Cuando un empleado tiene que hablar, asegúrese de que usted está disponible. Ponga su trabajo a un lado por un momento, ignorar su teléfono, y dar a su empleado toda su atención. No sólo se puede mostrar a sus empleados que son importantes, pero cuando se centran en ellos, pero también escuchar lo que tienen que decir.

No reconocer los logros de los empleados

En estos días de cambio constante, reducción de personal, y el aumento de la incertidumbre de los trabajadores, la búsqueda de formas de reconocer a sus empleados por el bien que hacen es más importante que nunca. El mayor error es que los directivos no quieren reconocer a los empleados. La mayoría de los gerentes están de acuerdo que recompensar a los empleados es importante- que simplemente no están seguros de cómo hacerlo y no tienen el tiempo o el esfuerzo por reconocer a sus empleados.

La recompensa más eficaz - el reconocimiento personal y por escrito del gerente de un solo - no cuesta nada. No seas tan ocupado que no se puede tomar un minuto o dos para reconocer los logros de sus empleados. La moral, el rendimiento y la lealtad de sus empleados seguramente mejorará como resultado.

El no poder aprender

La mayoría de los gerentes están acostumbrados al éxito, y que inicialmente aprendieron mucho para hacer que el éxito suceda. Muchos fueron arrancados de las filas de los trabajadores y promovido a posiciones como administradores por esta misma razón. A menudo, sin embargo, que capturan una terrible enfermedad - endurecimiento de las actitudes - después de que se conviertan en gestores, y que sólo quieren las cosas se hagan a su manera.

Los gerentes exitosos a encontrar mejores maneras de conseguir las tareas realizadas y lograr sus metas, y luego se desarrollan los procesos y políticas para institucionalizar estos enfoques eficaces para hacer negocios. Este método es grande, siempre y cuando el entorno empresarial de la organización no cambia. Sin embargo, cuando el entorno empresarial cambia, si el gerente no ajusta - es decir, no aprender - la organización sufre como resultado.

Hoy en día, los gerentes tienen que estar dispuestos a cambiar la forma de hacer negocios como sus entornos cambian a su alrededor. Tienen que aprender constantemente, experimentar y probar nuevos métodos. Si un gerente no se adapta, él o ella está condenada a la extinción - o por lo menos la irrelevancia.

Cambio Resistiendo

Si usted piensa que usted puede detener el cambio, te estás engañando a ti mismo. Usted también puede tratar de pie en el camino de un huracán para hacerla cambiar su curso. Entre más pronto te das cuenta de que el mundo - su mundo incluido - va a cambiar, te guste o no, el mejor. A continuación, puede concentrar sus esfuerzos en la adopción de medidas que hacen una diferencia positiva en su vida de negocios. Usted debe descubrir la manera de adaptarse a los cambios y utilizarla para su ventaja en lugar de luchar contra ella.

En lugar de reaccionar a los cambios después de The hecho, de forma proactiva anticipar los cambios que vienen a tu manera y hacer planes para hacer frente a ellos antes de que lleguen a su organización. Haciendo caso omiso de la necesidad de cambio no hace que la necesidad desaparece. Los mejores gerentes son positivos y con visión de futuro.

El ir para la solución rápida sobre la solución duradera

Cada gerente le encanta resolver problemas y fijar las partes de su organización que se rompen. El reto constante de la nueva e inesperada (y que en el segundo piso, oficina de la esquina) atrae a muchas personas a la gestión en el primer lugar. Por desgracia, en su afán de fixproblems rápidamente, muchos administradores de la negligencia de tomar el tiempo necesario para buscar soluciones a largo plazo a los problemas de sus organizaciones.

En lugar de encontrar el tumor y la realización de una cirugía mayor, muchos gerentes simplemente reparten aspirina. Usted tiene que mirar a todo el sistema y encontrar la fuente si usted realmente quiere resolver un problema. Después de encontrar la causa del problema, puede desarrollar soluciones reales que tienen efectos duraderos. Cualquier otra cosa no es realmente resolviendo el problema- que estés simplemente tratar los síntomas.

Si lo toma demasiado en serio

El negocio es un negocio serio. Si no lo crees, solo ver lo que sucede si usted sopla su presupuesto y la rentabilidad de su empresa entra en números rojos como resultado. Independientemente - de hecho, porque - de la gravedad de las responsabilidades que los gerentes llevan sobre sus hombros, debe mantener un sentido del humor y fomentar un ambiente que es divertido, tanto para usted y sus empleados. Invita a tus empleados a una cena en la oficina, una tertulia informal en un lugar local almuerzo o una barbacoa en su casa. Les sorprenderá con premios especiales, como el lazo más extraña o la estación de trabajo más creativo. Broma con sus empleados. Sé juguetón.

Cuando los gerentes se retiran, por lo general no son recordados por su fantástica actuación presupuestaria o disciplinaria. En cambio, la gente recuerda que alguien se iluminó sus días o hace su trabajo más tolerable. No ser un palo en el barro. Diviértete un poco.