Cómo delegar tareas entre los empleados
No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad de trabajo realizado y, a menudo con mejores resultados. La delegación es una gran herramienta de gestión cuando se hace bien, así que siga estos pasos para ayudar a:
Comunicar la tarea.
Describa a sus empleados exactamente lo que quiere hacer, cuando usted quiere que se haga, y al final resulta que usted espera. Sea claro y sin ambigüedades y alentar a sus empleados a hacer preguntas.
Proporcionar un contexto para la tarea.
Explique a sus empleados por qué la tarea es importante, cómo encaja en el esquema general de las cosas, y todas las posibles complicaciones que puedan surgir durante su ejecución. Anime a los empleados a hacer preguntas, y no ponerse a la defensiva si sus empleados que impulsar respuestas (siempre hay alguien que lo hará).
Determinar las normas.
Todo el mundo tiene que saber cuando cruzan la línea de meta. Ponerse de acuerdo sobre las normas que se utilizará para medir el éxito de la finalización de la tarea. Estas normas deben ser realistas y alcanzables, y debe evitar cambiarlas una vez iniciada la actuación.
Conceder autoridad.
Proporcione a sus empleados con el nivel de la autoridad requerida para completar la tarea. Pueden hacerlo sin bloqueos constantes o separadores con otros empleados.
Dar apoyo.
Determinar los recursos (dinero, capacitación, recursos humanos, asesoramiento, etc.) a sus empleados necesitan para completar la tarea y luego proporcionarles.
Obtener el compromiso.
No asuma que sus empleados aceptarán automáticamente la Asignación del que debe asegurarse de que lo hacen. Reafirman sus expectativas y confirmar la comprensión de sus empleados el compromiso de completar la tarea.
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