No hay usuario puede hacer todo solo, MBA o no. Delegar es una herramienta eficaz que los gerentes de negocios pueden utilizar para lograr los objetivos. Si delega el trabajo, la responsabilidad y autoridad para los empleados, aumentará la cantidad de trabajo realizado y, a menudo con mejores resultados. La delegación es una gran herramienta de gestión cuando se hace bien, así que siga estos pasos para ayudar a:
Comunicar la tarea.
Describa a sus empleados exactamente lo que quiere hacer, cuando usted quiere que se haga, y al final resulta que usted espera. Sea claro y sin ambigüedades y alentar a sus empleados a hacer preguntas.
Proporcionar un contexto para la tarea.
Explique a sus empleados por qué la tarea es importante, cómo encaja en el esquema general de las cosas, y todas las posibles complicaciones que puedan surgir durante su ejecución. Anime a los empleados a hacer preguntas, y no ponerse a la defensiva si sus empleados que impulsar respuestas (siempre hay alguien que lo hará).
Determinar las normas.
Todo el mundo tiene que saber cuando cruzan la línea de meta. Ponerse de acuerdo sobre las normas que se utilizará para medir el éxito de la finalización de la tarea. Estas normas deben ser realistas y alcanzables, y debe evitar cambiarlas una vez iniciada la actuación.
Conceder autoridad.
Proporcione a sus empleados con el nivel de la autoridad requerida para completar la tarea. Pueden hacerlo sin bloqueos constantes o separadores con otros empleados.
Dar apoyo.
Determinar los recursos (dinero, capacitación, recursos humanos, asesoramiento, etc.) a sus empleados necesitan para completar la tarea y luego proporcionarles.
Obtener el compromiso.
No asuma que sus empleados aceptarán automáticamente la Asignación del que debe asegurarse de que lo hacen. Reafirman sus expectativas y confirmar la comprensión de sus empleados el compromiso de completar la tarea.
Cómo recompensar a los empleados con eficacia
Como gerente de negocios, usted sabe que sus empleados serán más felices, un mejor desempeño, y mantenerse en su trabajo ya cuando son reconocidos y recompensados por hacer un buen trabajo. Haga su parte como gerente utilizando estas directrices para el reconocimiento de manera efectiva y recompensar a los empleados:
Especifique el comportamiento que está recompensando. Al recompensar a un empleado, asegúrese de que usted está claro sobre exactamente lo que el reconocimiento de los méritos de comportamiento. Digamos, por ejemplo, "Hiciste un gran trabajo ayer por la tarde cuando usted ayudó a esa cifra al cliente qué producto es el mejor para sus necesidades", o "Realmente aprecio todo el esfuerzo extra que puso en el proyecto Scanlon."
Dar la recompensa con sinceridad. La gente aprecia grandemente sinceras expresiones de agradecimiento, pero no van a aceptar la alabanza sincera o falsa - de hecho, pueden ser insultados por ella. Sólo ofrecer a sus empleados recompensas y reconocimiento cuando han verdaderamente les valió.
Ser positivo. Cuando usted da recompensas y reconocimiento, hacerlo de una manera positiva y edificante. Su objetivo es inspirar a los empleados - y, a su vez, sus colegas - para continuar exhibiendo el comportamiento eres gratificante. Y no seguir inmediatamente la alabanza con una reprimenda!
Dar la recompensa lo más cerca del evento posible. Para tener el máximo impacto en el comportamiento de los empleados, dar premios tan pronto como sea posible. Días de espera, semanas o meses disminuirá considerablemente el impacto y quizás extinguirlo por completo.
Consejos de diseño para páginas web comerciales Efectiva
Ejecutivos de nivel MBA saben que un sitio web de negocios bien diseñado es fundamental para atraer clientes y generar ventas. Cuando los clientes acceder a sitios web, quieren encontrar información rápidamente. Cuanto más fácil sea para sus clientes utilizar su sitio web, lo más probable es que van a tomar la acción - como el registro en su sitio web, respondiendo a las preguntas generadas por la empresa, o la compra de producto.
Pruebe estos consejos en el diseño de la página principal de su negocio:
Captar la atención de los clientes. Por ejemplo, puede crear un titular específico que agarra los ojos de los lectores. Si el usuario está buscando libros de jardinería y entra en esas palabras en motor de búsqueda de su sitio, usted quiere que su sitio para que aparezca con un título relacionado. Debe tener las palabras "libros de jardinería" en ella en lugar de algo completamente general, como "Encuentra cualquier libro que usted quiere aquí!"
Use imágenes para transmitir su mensaje. No sólo es una imagen vale más que mil palabras, pero también ocupa menos espacio!
Motivar a los clientes a actuar con rapidez. Ponga un límite de tiempo en lo que están buscando. Por ejemplo, ofrecer un descuento si se compra un artículo hoy. No hay manera más rápida para llegar a la gente a actuar de regalando algo gratis. Si desea que los usuarios se registren para su sitio, por ejemplo, consideran que les da un boletín gratuito.
Ofrecer a los clientes opciones de pago. Ellos deben tener un número de maneras de pagar por los productos o servicios que usted ofrece. Por ejemplo, se puede ofrecer un servicio de pago en línea como PayPal, y usted puede aceptar tarjetas de crédito ya sea en línea oa través de un número gratuito. Después de diseñar su página de inicio, prueba con los usuarios y el seguimiento de las respuestas que recibe. Crear varias versiones de su página de inicio-práctica hace al maestro!
Desarrollo de un Plan de Marketing Conciso
Su plan de marketing puede ser una de 50 páginas elaborado plan de negocio o un párrafo simple. De hecho, muchos de los vendedores profesionales sugieren que el plan simple de un párrafo porque es centrado y se identifican los componentes clave. Un plan de marketing de un párrafo productiva tiene los siguientes elementos:
Propósito: ¿Cuál es el plan de marketing supone lograr?
Beneficios: ¿Cómo sus productos y servicios de satisfacer las necesidades del cliente?
Cliente: ¿Quién es su cliente principal, y lo que es su estrategia para la construcción de relaciones a largo plazo con ese cliente?
Imagen de la empresa: ¿Cómo va el cliente vea su empresa? Recuerde, los clientes contribuirán a posicionar su empresa en el mercado.
Nicho: ¿Cuál es el nicho en el mercado que su empresa ha definido y servirá?
Tácticas: Lo específico de herramientas de marketing va a utilizar para llegar a los clientes? Usted puede utilizar la publicidad, promoción, un sitio web, la publicidad, y así sucesivamente.
Presupuesto: ¿Qué parte de su presupuesto va a destinar a este esfuerzo?
