Diez grandes maneras para gerentes para motivar a los empleados
Por supuesto, los empleados necesitan aumentos salariales, pero también necesitan gracias personal y reconocimiento cuando lo hacen bien. La siguiente es la lista de los diez factores de motivación para los empleados de hoy:
Gracias personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo - uno a uno, por escrito o en ambos. Hazlo rápidamente, a menudo y sinceramente.
Esté dispuesto a tomar tiempo para reunirse con y escuchar a los empleados - todo el tiempo que necesitan o desean.
Proporcionar información específica sobre el rendimiento de los empleados, el departamento y la organización.
Esfuércese por crear un ambiente de trabajo que está abierto, confiado y divertido. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.
Proporcionar información sobre los nuevos productos y estrategias, cómo la empresa hace y pierde dinero y cómo cada empleado se inscribe en el plan general.
Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente aquellas que les afectan.
Anime a los empleados a tener un sentido de propiedad y la identidad con su trabajo y su entorno de trabajo.
Crear una asociación con cada empleado. Dale a la gente la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades. Muéstrales cómo puede ayudarles a cumplir sus objetivos en el contexto del cumplimiento de los objetivos de la organización.
Celebre los éxitos de la empresa, el departamento y los individuos en el mismo. Tómese el tiempo para las reuniones y actividades Selecciones- y fomento de la moral.
Utilice el rendimiento de base para reconocer, recompensar y promover personas. Y asegúrese de reconocer y premiar a todos los que se desempeña bien, independientemente de su empleo u ocupación.
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