Para garantizar su éxito a largo plazo como gerente, usted quiere entender cómo equilibrar eficazmente su vida en el trabajo con su vida en el hogar. Mantener este equilibrio es una tarea- curso aquí están algunas de las mejores maneras de hacerlo:
No deje que su trabajo que consume. Alejarse de su oficina o escritorio para un poco tiempo de inactividad durante el día. Incluso caminar alrededor del edificio durante unos minutos puede darle perspectiva.
Pasar más tiempo con amigos y familia.
Desterrar las vacaciones de trabajo de su vida.
Participar en una rutina de ejercicio regular.
Acepta lo que no puedes cambiar y pasar a cosas que puede hacer algo al respecto.
Tome un par de minutos cada día para sentarse, cerrar los ojos, tomar algunas respiraciones profundas, y relajarse.
Conozca a sus empleados a nivel personal.
Mantenga una tapa en su ira al recordar que todo el mundo comete errores de vez en cuando. Averiguar lo que puede hacer para tratar de ayudar a sus empleados evitan que el mismo se vuelva a producir.
Apoyo a usted mismo con afirmaciones diarias para Gerentes
Nadie dijo que ser un gerente es fácil. Y si alguien alguna vez hizo decir que, obviamente, él nunca ha sido el jefe. Puedes hacer tu trabajo como gerente de fácil apoyando a sí mismo con las siguientes afirmaciones diarias:
La energía de su área y la gente en él comienza con usted. Ser un gerente energizante.
Gerente es un trabajo de la gente. Ponga primero la gente.
Gerente es lo que haces con la gente, no a la gente.
Walk Talkback sus palabras con acciones. La gente cree lo que ven más de lo que oyen.
Ganas el poder cuando se comparte el poder con sus empleados.
El mejor negocio es el sentido común.
Siempre pregunte: ¿Qué tienen en su valor a los clientes, y cómo sabes que lo valoran?
El mejor rendimiento comienza con metas claras.
Se obtiene lo que se recompensa.
Si no se puede medir el rendimiento, no puede manejarlo.
No es personal, es negocio.
Si no te gusta cómo son las cosas hoy en día, sea paciente. Todo va a cambiar mañana.
Ríase trabajo. Si lo hace, es bueno para usted y para la línea de fondo.
No se preocupe por las cosas pequeñas (es todo cosas pequeñas).
El enfoque simple es a menudo el mejor enfoque.
Diez maneras de motivar a los empleados Gerentes
Los empleados pueden no necesitar un aumento de sueldo tanto como lo hacen agradecimiento personal a sus dirigidos por un trabajo bien hecho. Muestre a sus trabajadores que los apoya y anima a un mejor rendimiento motivándolos de las siguientes maneras:
Gracias personalmente a los empleados por hacer un buen trabajo - uno a uno, por escrito, o ambos. Hazlo rápidamente, a menudo, y sinceramente.
Esté dispuesto a tomar tiempo para reunirse con y escuchar a los empleados. Darles todo el tiempo que necesitan o desean.
Proporcionar información específica sobre el desempeño del empleado, el departamento y la organización.
Esfuércese por crear un ambiente de trabajo que está abierto, confiado y divertido. Fomentar nuevas ideas e iniciativas.
Proporcionar información sobre los próximos productos y estrategias, cómo la empresa hace y pierde dinero, y cómo cada empleado se inscribe en el plan general.
Involucrar a los empleados en las decisiones, especialmente las decisiones que les afectan directamente.
Aliente a los empleados a tener un sentido de pertenencia en su trabajo y su entorno de trabajo.
Crear una asociación con cada uno de los empleados, dándoles la oportunidad de crecer y aprender nuevas habilidades. Muéstrales cómo puede ayudarles a cumplir sus objetivos en el contexto del cumplimiento de los objetivos de la organización.
Celebre los éxitos de la empresa, el departamento y los individuos en el mismo. Tómese el tiempo para las reuniones y actividades Selecciones- y fomento de la moral.
Utilice el rendimiento de base para reconocer, premiar y promover personas. Tratar con bajo rendimiento y marginales para que mejoren su desempeño o salen de la organización.
Sobre el autor
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