Empleados Gestión: dos tipos de objetivos de los empleados

Cuando hayas completado las evaluaciones de sus empleados, revisar las evaluaciones y utilizar clasificaciones específicas de cada empleado como base para el establecimiento de metas. De hecho, estas calificaciones constituyen el punto de partida ideal para el establecimiento de los dos tipos más importantes de goles en el lugar de trabajo: los objetivos de rendimiento y los objetivos de desarrollo.

Objetivos de rendimiento

Al crear metas de desempeño con sus empleados, coloque su énfasis en el establecimiento de forma conjunta objetivos claros, concretos, medibles y significativos en tres áreas interrelacionadas:

• De salida y resultados objetivos: Goles en este ámbito se centran en medidas cuantitativas de la productividad, el rendimiento y los resultados que se espera que los empleados de lograr.

• Metas de competencia: Estos objetivos se centran en la forma en que sus empleados lleven a cabo sus responsabilidades de trabajo y se esfuerzan por construir su producción y la productividad.

• Objetivos de comportamiento: Estos objetivos se centran en los comportamientos específicos que sus empleados demuestran todos los días en el ejercicio de sus diversas responsabilidades de trabajo.

Metas del Desarrollo

A medida que trabaja con sus empleados para establecer sus objetivos de rendimiento, también es necesario aprovechar esta oportunidad para establecer objetivos adicionales que se centran en el crecimiento, el aprendizaje y el desarrollo de sus empleados.

Con el fin de establecer metas de desarrollo que realmente mejoran el conocimiento de sus empleados, las habilidades, capacidades y eficacia en el trabajo, es necesario tener en cuenta algunos puntos clave de todo el camino a través del proceso de establecimiento de objetivos.

La identificación de las necesidades de cada empleado

Al trabajar con los empleados para crear metas de desarrollo, el primer paso es identificar las áreas en las que realmente se necesita un mayor desarrollo - por ejemplo, en términos de liderazgo, comunicación, trabajo en equipo, o las habilidades administrativas y de planificación.

La mejor fuente de este tipo de información es la evaluación de cada empleado individual. Echa un vistazo de cerca a las áreas en las que usted dio calificaciones relativamente bajas, considere la importancia de cada área, y luego seleccione las que son más críticos para el rendimiento y el éxito eficaz en el trabajo.

La construcción de la motivación de sus empleados para aprender

Si usted acaba de tomar los resultados de las evaluaciones y lanzar a sus empleados en un programa de capacitación, el resultado es probable que sea decepcionante en el mejor. Para que el verdadero aprendizaje se produzca, los participantes en cualquier tipo de programa educativo deben estar motivados para aprender. Sin motivación, cualquier esfuerzo para construir sus habilidades y mejorar sus conocimientos serán poco más que el ruido de fondo.

El establecimiento de metas de desarrollo

Con las necesidades de desarrollo claramente identificados, y los empleados de sus empleados insumos incluidos en el proceso, ya está listo para establecer conjuntamente los objetivos de desarrollo. Metas del Desarrollo delinean claramente las áreas de desempeño, donde sus empleados lograr el desarrollo, así como los resultados específicos que van a estar buscando en cada uno. Objetivos de desarrollo se llevan a cabo con los mismos estándares de especificidad, la medición, el desafío, y el establecimiento de prioridades como los objetivos de rendimiento de los empleados.

Ajustar el plan de desarrollo

Tan pronto como usted y sus empleados han puesto de acuerdo sobre los objetivos de desarrollo, como en el caso del establecimiento de metas de desempeño, el siguiente paso es crear un plan exhaustivo para dinamizar y orientar el proceso a lo largo del período de evaluación. Este plan paso a paso incluye áreas de desarrollo para ser cubiertos, recursos requeridos, programas para asistir, materiales de capacitación necesarios, los compromisos de otros empleados que le ayudarán, reuniones de seguimiento, y puntos de referencia claramente definidos y plazos.