Invertir en actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para los empleados

Una gran estrategia para retener a los empleados de alto potencial es invertir en una variedad de actividades de aprendizaje y de desarrollo en curso para sus hipos. Las mejores organizaciones se dan cuenta de que proporcionar a los empleados la oportunidad de aprender paga dividendos tanto para la empresa y los empleados. Las ganancias de empresa los trabajadores que están mejor calificados, más versátil en sus asignaciones de trabajo, y motivados porque tienen el reto y se les anima a crecer.

Los empleados tienen la oportunidad de aprender nuevas habilidades, adquirir nuevas formas de ver las cosas, y trabajar en red con compañeros de trabajo. Cuando los empleados tienen la oportunidad de aprender y mejor a sí mismos dentro de la organización, pueden sentir el compromiso de la empresa para ellos- mejorado la confianza y traje de seguimiento lealtad.

Todo el desarrollo es el desarrollo personal, el 90 por ciento de los cuales se produce en el trabajo. Por lo tanto, explorar con sus hipos las tareas desafiantes dentro de sus actuales puestos de trabajo, así como el aprendizaje complementario y actividades de desarrollo fuera de sus puestos de trabajo.

En su Estudio Mini Retención, la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) encontró que los empleados son más hambriento de herramientas, información y conocimientos que pueden tomar como propio. "Muchas empresas son reacias a proporcionar este tipo de programas de desarrollo por temor a que los empleados se irán hacia arriba y con sus habilidades y credenciales recién descubiertas", dice el portavoz de la SHRM Barry Lawrence. "La ironía es que los más herramientas que ofrece, los más probables empleados se quedarán."

Los siguientes son algunos ejemplos de la vida real de desarrollo de los empleados:

• Al gigante farmacéutico Eli Lilly and Company, el aprendizaje para los nuevos graduados de MBA está estructurado de manera que hipos reciben el 20 por ciento de su aprendizaje de coaching, el 70 por ciento de su trabajo, y el 10 por ciento de la educación formal.

• En Epson Informática (ahora Epson), los empleados de alto potencial giran a través de pasantías ejecutivas que les permitan participar activamente en las reuniones y decisiones a nivel ejecutivo antes de regresar a su trabajo.

Dice Robert Lukefahr, uno de los fundadores del Tercer Milenio, "La formación es uno de los mejores motivadores. La oportunidad de alto potencial para aumentar su cartera de habilidades a través de la formación, ya sea formal o informal, ocupa un lugar destacado en su lista." Como varios contadores personal en Price Waterhouse señalan, el aprendizaje es una pieza importante del nuevo contrato que se unirá a la gente a su empresa. "Estoy aquí porque sigo aprendizaje", dice uno de 30 años de edad. "Cada vez que me pongo un poco aburrido, un nuevo proyecto viene junto con las oportunidades de aprendizaje. Para mí, el estancamiento daría lugar a la inquietud."

Otras ideas de desarrollo para los empleados de alto potencial incluyen

• Liderar o ser parte de los equipos de mejora de proveedores y de proceso

• Participar en programas de educación ejecutiva formales a través de un colegio o universidad que conduce

• Remedo (siguiendo un líder clave en torno a su trabajo)

• Asistir a puerta cerrada informes estratégicos

• Intercambio de trabajo con colegas de otras funciones

• Realización de tareas de estiramiento y la resolución de problemas

• Participar en la formación profesional especializada, como la gestión de proyectos, Six Sigma, o análisis de datos

• Desarrollar y presentar propuestas a los líderes de alto rango

• En representación de la empresa en las reuniones de la industria