Motivar milenio con el desarrollo personal

Millennials esperan constante aprendizaje y el desarrollo personal y el crecimiento, y que esperan que sus gerentes para servir como entrenadores y mentores (75 por ciento de los Millennials quieren mentores). Por lo tanto, los gerentes Millennials 'tienen que tomar el tiempo para ayudar a entrenar a sus empleados del Milenio y, en el proceso, mostrarles cómo pueden hacer un impacto positivo y significativo en el trabajo.

Redefinir el marco de tiempo para el enfoque de esta generación y mostrarles cómo las cosas que están haciendo ahora pueden llevar a cosas que quieren hacer en el futuro. Hable con ellos acerca de sus intereses y las formas en que pueden aplicar sus habilidades-charla acerca de las rutas y las necesidades de la organización- de carrera y discutir estrategias para el aprendizaje y las oportunidades que pueden seguir para ayudarles a prepararse para cumplir las futuras oportunidades.

Los siguientes son ejemplos de entrenamiento o tutoría oportunidades que atraen a los Millennials:

• Empleados junior en Hitachi en Portland, Oregon, obtienen un promedio de 300 horas de formación al año.

• La firma de inversión con sede en Chicago Morningstar envía a sus empleados de nivel de entrada a través de un proceso de rotación de dos años llamado el Programa de Desarrollo de Morningstar. Los nuevos empleados a aprender el negocio y cuál es su lugar en él. Se quedan en un papel por un año y pueden luego pasar a diferentes roles para aprender habilidades en otras áreas. La empresa también ofrece a sus empleados Milenio relativamente altos niveles de responsabilidad.

• Compañía de seguros con sede en Chicago Aseguramiento tiene muchas iniciativas para motivar a los empleados milenarias. Debido a que muchos de estos empleados no tienen fondo de seguros, el 75 por ciento de participar en la educación continua. Los empleados reciben $ 100 cuando pasan de una clase. Programas de diversión incluyen el Casino Assurance (empleados reciben un chip cuando se reúnan los objetivos, aumentando sus posibilidades de ganar premios en efectivo), un día de aprecio del empleado, y un aseguramiento de carrera de 5 kilómetros. En lugar de utilizar un buzón de sugerencias, la agencia creó Ivan Idea, con forma de bombilla mascota, para recoger ideas de los empleados. Los empleados reciben $ 5 por cada idea mejoramiento de los negocios que presentan. La mejor idea ha recibido una tarjeta de regalo de $ 250.

• Firma de contabilidad Deloitte Touche, con sede en Nueva York, hace que los nuevos reclutas inmediatamente elegibles para sus futuros líderes Programa de Aprendiz, un programa de desarrollo que les ayude a crecer profesionalmente y aprender habilidades de trabajo aplicables.

Hable con los Millennials en términos de oportunidades de desarrollo y el largo plazo, haciendo referencia a los plazos que exceden la tarea o asignación dada. Si usted forma el contexto de su relación con los Millennials que se extienden años en el futuro y el enfoque sobre cómo va a ayudarles a crecer y ganar experiencia, que será más probable que se mantenga con su compañía en lugar de mirar a cambiar de trabajo a la primera señal de frustración o decepción.