Milenio rápido seguimiento a los roles de liderazgo

Como entrenador, usted es responsable de desarrollo de milenio para asumir responsabilidades de liderazgo en la organización. Este papel recién definido es urgente porque la Generación X es la mitad de grande que la actual generación de retirarse, los Baby Boomers. Eso significa, como los baby boomers se jubilan, sólo la mitad de las posiciones se han experimentado los trabajadores preparados para reemplazar a aquellos que se jubilan.

Por lo tanto, se puede esperar casi 80 millones de Millennials entrar en posiciones de liderazgo a una edad mucho más temprana de lo habitual. Estas oportunidades de promoción de principios requieren que proporcione un ritmo acelerado de formación y desarrollo. Aquí es donde usted camina en identificar maneras para acelerar esta nueva generación en roles de liderazgo.

Reconociendo los retos generacionales

Usted ha escuchado las quejas de la generación del milenio sobre el resto de la plantilla. Millennials creen que otras generaciones no están abiertos a nuevas ideas, el trabajo en silos, no son accesibles, son lentos para adaptar las nuevas tecnologías, insistir en horarios rígidos, y el uso de los juegos políticos para obtener ganancias.

El resto de la plantilla cree que los Millennials no siguen los códigos de vestimenta y otras normas, no son diplomática, se quejan más de lo debido, no muestran el debido respeto, esperan promociones e incentivos sin ganar ellos, y no se conviertan sus teléfonos fuera durante las discusiones.

Hay algo de verdad en ambos lados. Reconociendo estos problemas y centrándose cada uno en los aspectos positivos que la otra generación trae es un lugar donde usted puede comenzar. Usted puede centrarse en las similitudes, como el deseo de hacer un buen trabajo y la necesidad de una retroalimentación constante. Cómo ayudar a todo el mundo a identificar estas similitudes le da un punto de partida. Contar con los baby boomers para ayudar mediante la difusión de los conocimientos que han adquirido en los últimos años. Contar con los Millennials para mostrar cómo la tecnología puede ayudar a recopilar, almacenar y recuperar los conocimientos y datos de los baby boomers.

Preparación Millennials para roles de liderazgo

El diseño y la entrega de las oportunidades de desarrollo de liderazgo para la generación del milenio puede ser a la vez desafiante y emocionante. Es un reto porque la necesidad es inminente para preparar a los empleados que ven el mundo a través de una lente única. Es emocionante porque cuando se hace bien, su empresa se beneficiará inmensamente.

Perspectiva organizacional

Asegúrese de que la cultura de su organización está preparada para hacer frente a las necesidades de la generación del Milenio 'y para ayudarles a entender la cultura y cómo encajan en la empresa. ¿Está su empresa preparada?

• Asegúrese de que estén bien informados de la visión de la organización y cómo encajan en él. Quieren saber la estrategia y cómo apoyan la organización. Millennials requieren significado a sus puestos de trabajo y la necesidad de un claro sentido de propósito.

• Pulir la reputación de su organización. Millennials quieren trabajar para una organización que cuenta con una excelente reputación. De hecho, la investigación reciente muestra que los Millennials están dispuestos a trabajar por menos salario a una organización de renombre.

• Deje tiempo Millennials para la conciencia social y proyectos personales. Ambos sentido de control sobre su trabajo y los resultados en los niveles más altos de participación de estos aumentan Millennials '.

• Garantizar la flexibilidad al permitir que los Millennials para trabajar horarios flexibles. Sus habilidades técnicas les permiten trabajar en cualquier momento y en cualquier lugar.

• Asegúrese de que su organización tiene un objetivo, proceso metódico en el lugar para identificar a los empleados de alto potencial.

• Asegúrese de que sus gestores están bien versados ​​en excelente comunicación y retroalimentación constante. Millennials responden bien a la retroalimentación inmediata y quieren saber cómo pueden mejorar.

• Anime a los Millennials para desarrollar un plan de desarrollo profesional clara para su crecimiento. Ellos están dispuestos a progresar y poner su desarrollo en práctica. Por lo tanto, tienen posiciones para que sean promovidos a. Esto puede significar que usted necesita para crear semitonos adicionales y nuevos títulos que aún no existan.

Perspectiva de Aprendices

A partir de la opinión de los Millennials ', prefieren que se toca en la forma que les gusta aprender y ser tratados en el lugar de trabajo.

• Aclarar las expectativas Millennials '. Ellos quieren saber qué se espera de ellos, cómo van a ser promovidos, y cómo el conocimiento y las habilidades que adquieren relacionan con sus evaluaciones sobre el puesto de trabajo de rendimiento.

• Encontrar maneras de utilizar los conocimientos técnicos Millennials '. Tech-Savviness Millennials 'es increíble. Nunca han conocido un ambiente que no estaba sujeto a la tecnología en constante cambio. Ellos ven el aprendizaje y la tecnología como uno. En su salón de clases, utilizar Twitter para compartir los resultados de una discusión en grupos pequeños o fomentar la investigación en línea durante las actividades. Online, proporcionar enlaces a recursos adicionales que los estudiantes pueden acceder si quieren aprender más. Implementar gamification cuando sea posible. Diseñe contenido para los alumnos pueden acceder a él en su computadora portátil, tableta u otro dispositivo.

• Entrenador Millennials para asegurar que reciban retroalimentación, escuchan consejos y puntee en varias oportunidades de redes sociales. El uso de mentores o asociados senior durante o después del entrenamiento es un enfoque práctico.

• Busque opciones para Millennials redes. Sacar provecho de su afinidad por la creación de redes. Se sienten cómodos con equipos y actividades de grupo, pero sus empleados Milenio también les gusta a la red en todo el mundo de forma electrónica. Utilice los medios sociales para continuar mejorando sus habilidades lo más rápido posible.

Una vez Millennials se desarrollan, su pérdida a otras organizaciones es una preocupación. Millennials publicar sus curriculum vitae en formato electrónico en las juntas de trabajo que son vistos por millones de empleadores. Cuarenta y ocho por ciento de la generación del milenio recientemente encuestó a admitir a la búsqueda de empleo, mientras que en sus posiciones actuales. Pueden ser empleados leales, pero aún así mantener sus opciones abiertas. Su organización necesita para determinar lo que se necesita para mantenerlos leales.

Las circunstancias son diferentes en todo el mundo, y lo que ha tenido éxito en el pasado pueden no tener éxito en su organización hoy. A partir de 2015, aproximadamente la mitad de los Millennials han unido a la fuerza de trabajo. Esto significa que tienes algo de tiempo para prepararse, pero no mucho. Su organización espera un plan de cómo van a abordar este apasionante realidad empresarial.