10 ideas de reconocimiento rápidos para impulsar el compromiso del empleado

Aunque el reconocimiento de sus empleados es fácil de hacer, es también una de las cosas más fáciles de olvidar. No deje que esto suceda! Reconocimiento proporciona refuerzo y estimula la motivación - ambos componentes clave de compromiso. Las sugerencias en este artículo están diseñados para obtener sus jugos creativos fluyen por lo que puede ofrecer el reconocimiento oportuno, específico y significativo.

Para citar cosméticos empresario Mary Kay Ash, hay dos cosas que la gente quiere más que el sexo y el dinero: el reconocimiento y la alabanza. El reconocimiento por un trabajo bien hecho es esencial en el lugar de trabajo. Sus empleados quieren ser reconocidos por sus aportes, resultados, y por encima y más allá de los esfuerzos! La gente nunca se cansan de alabar la audición. Ellos pueden responder: "¡Oh, no era nada", pero por dentro están diciendo, "¡Sí! Se dieron cuenta!"

Traiga café de la mañana y magdalenas

¿Su equipo acaba de terminar un trabajo de alta prioridad, a tiempo y dentro del presupuesto? O tal vez consiguió un contrato a largo codiciado. Cualquiera sea la razón, una gran manera de recompensar a su equipo es el anfitrión de un evento "Café de la mañana y molletes". No cuesta mucho, y se puede pasar un buen rato con él. Después de todo, ¿quién wouldn't quieren que su jefe para traer, establecido - y limpiar - el desayuno? Nadie, que es quién. No sólo le permiten reconocer al grupo por un trabajo bien hecho, pero la naturaleza social del evento ayudará a construir la cohesión del equipo, en sí mismo un controlador de compromiso.

Pregunte a sus empleados lo que les gusta

No es bueno reconocer el trabajo duro de un empleado por darle una tarjeta de regalo a un restaurante local de mariscos si ella es fatalmente alérgica a los mariscos. Del mismo modo, es una tontería dar las gracias a alguien por sus esfuerzos por encima y más allá al regalarle un reloj que sólo recogerá el polvo de su escritorio. El reconocimiento es impactante sólo cuando quiere decir algo a la persona que está siendo reconocido.

Así que, ¿cómo encontrar lo que está significado para sus empleados? Sencillo: Pregúnteles. Crear una encuesta sencilla - tres a cinco preguntas, tops - para pedir su entrada. Las preguntas podrían incluir lo siguiente:

• Si se va a ganar reconocimiento o recompensa, lo que sería significativo para usted (por menos de $ 100)?

• ¿Cuáles son sus pasiones o aficiones?

• ¿Prefiere recibir el reconocimiento en público o en privado?

• A medida que su supervisor, lo que más debería saber acerca de sus puntos de vista sobre el reconocimiento?

Armado con esta información, se puede garantizar que no se reparta los tipos incorrectos de reconocimiento!

Crear oportunidades de pares de reconocimiento

Para algunas personas, el reconocimiento de la gestión no es tan importante. Esto es particularmente cierto para las personas que no respetan sus superiores. Después de todo, un elogio de alguien cree que es un bozo no significará mucho! Pero incluso las personas que aman a sus jefes también pueden disfrutar de los elogios ocasionales de sus compañeros. Esto es especialmente cierto para los trabajadores de la Generación Y, que necesitan una retroalimentación constante, algunos de los que sin duda puede venir de sus compañeros de trabajo.

Cuando se crea una cultura de reconocimiento, todo el mundo puede participar. Si se hace bien, que va a difundir. Todo lo que tienes que hacer es animar a los miembros del equipo para reconocer los esfuerzos de los demás de una manera privada o pública. Para rodar la pelota, ¿por qué no distribuir una cantidad nominal de dinero a cada empleado - por ejemplo, $ 100 en compañía de "dinero" o unos cinco y diez en moneda de curso legal real - y darles instrucciones para repartir hacia fuera a los colegas que merecen más la el próximo 12 meses como mejor les parezca? (Por supuesto, puede que tenga que establecer algunas reglas básicas, la primera es que no pueden quedarse con el dinero por sí mismos!)

Tome ventaja de la tecnología

Usted no está limitado al reconocimiento en el mundo real. También debe aprovechar la tecnología y las redes sociales para ofrecer felicitaciones virtuales. Esto es particularmente importante para la Generación Y y, en menor medida, los empleados de la Generación X.

No estoy tan seguro? Considere estas estadísticas de Cisco Connected Informe Tecnología 2012:

• El sesenta por ciento de la generación Y comprobar compulsivamente sus smartphones para correos electrónicos, textos, o actualizaciones de redes sociales.

• Más de dos de cada cinco miembros del informe de la generación Y que ellos se sienten "ansioso" si no podían comprobar sus teléfonos inteligentes.

• El cuarenta por ciento de la generación Y dicen que su política de la empresa prohíbe el uso de dispositivos de propiedad de la compañía para actividades personales. De ese grupo, el 71 por ciento - casi tres de cada cuatro - dijo desprecio políticas.

Generación Y, en particular, se encuentra inmerso en la tecnología. Vinieron de la edad con la Internet a su alcance. Además, prefieren retroalimentación instantánea - y la tecnología actual ofrece una gran manera de proporcionarla, rápida y económica. Dando una "palmadita en la espalda" virtual puede ser tan simple como tweets, compartiendo un mensaje en la intranet de la empresa, la publicación en la página de Facebook de su organización, los mensajes de texto a su equipo, o enviar una felicitación electrónica.

Usted no está limitado al uso de estas herramientas tecnológicas tradicionales, sin embargo. Empresa de soluciones de reconocimiento de un empleado, O.C. Tanner, ofrece una aplicación móvil, iappreciate gratuita, que le permite a nominar a los empleados por premios y reconocimientos, crear presentaciones de reconocimiento reflexivo, establezca las fechas para reconocer a los miembros del equipo, invitar a la gente a reconocer a otros, e incluso crear certificados para guardar e imprimir. Los usuarios también pueden utilizar la aplicación para enviar mensajes de notas rápidas a los miembros del equipo para un "más allá" de trabajo. O.C. Tanner no es la única compañía que ofrece este tipo de herramientas, sin embargo. Otras organizaciones, como Achievers, BI EN TODO EL MUNDO, Incentivos Hinda y Kudos han metido en el juego.

Si usted todavía está utilizando un tablón de anuncios en la sala de descanso para que reconozca su mejor y más brillante, no te rindas al respecto. Pero también considerar el uso de la tecnología en sus esfuerzos de reconocimiento. No será simplemente apelar a su Generación Y personal- generación X y los baby boomers va a gustar también.

Issue "fichas de reconocimiento"

A veces, un simple (léase barato) símbolo de su aprecio puede recorrer un largo camino. Así que, ¿qué debe utilizar como una "señal de reconocimiento"? ¡Se creativo! Piense en las cosas que transmiten "por encima y más allá." Aqui hay algunas ideas:

• Comprar una jirafa (no uno real, obviamente). Entonces, cuando alguien en el equipo "se pega el cuello hacia fuera," dejarla a mantener la jirafa en su espacio de trabajo. Cuando esa persona se ve a otro miembro del equipo "exponiéndose al fracaso", que puede pasar a lo largo de la jirafa largo. Se convertirá en un símbolo de reconocimiento de identificación entre los miembros del equipo.

• Compre algunas barras de caramelo Kudos y darles a decir "felicidades" para un proyecto bien hecho.

• Comprar algunos caramelos Life Savers. Entonces, la próxima vez que alguien tiene un gran "ahorrar" - por ejemplo, el ahorro de un acuerdo para que la empresa o el ahorro de tiempo en un proyecto, entregar los Life Savers. Eso dice, "Eres un salvavidas!"

• Imprimir unos billetes falsos de millones de dólares, escribir una nota de agradecimiento en la factura, fecha, y que lo ponga en la puerta de la oficina de la persona o cubo. Esa es su manera de decir: "Un millón de gracias!"

Organice una llamada del presidente

Los ganadores del Super Bowl, la Serie Mundial, y otros eventos deportivos importantes reciben una llamada de celebración del presidente de los Estados Unidos. ¿Por qué no deberían los empleados que van "más allá" recibir una llamada del presidente de su organización? La experiencia puede ser a la vez inesperado y emocionante - y motivarlos a trabajar aún más duro. Este tipo de reconocimiento es de larga duración - además, que hace maravillas para construir compromiso.

Por supuesto, antes de hacer la llamada, el presidente tiene que saber lo que el reconocimiento es para y algunos detalles específicos detrás de él. Eso significa que usted tendrá que informar a su anticipación. Pero aún así, esta forma de reconocimiento tarda sólo unos minutos - 15, encabeza - y lo mejor de todo es que es gratis!

Permitir que los empleados llaman "bien"

Cada empleador recibe llamadas cuando los empleados tienen que faltar al trabajo por enfermedad o asuntos personales. Pero ya sabes lo que les gustaría? Para recibir una llamada de un empleado merece diciendo: "Me siento muy bien! Voy a llamar en el pozo." Por supuesto, estos "así" días deben ser ganados por encima y más allá del rendimiento. Los empleados suelen trabajar hasta altas horas de la noche y los fines de semana. No puedes ser testigo de ese esfuerzo, pero usted debe reconocer los resultados. Muchas personas que podrían reventar sus jorobas si sabían que obtendrían un día para hacer lo que quisieran! Este beneficio es el que se atesora en partes iguales entre el baby boom, generación X, y los trabajadores de la Generación Y.

Deje que los empleados desarrollan ideas de reconocimiento

En el espíritu de la participación y el empoderamiento de sus empleados, por qué no preguntarles si están interesados ​​en encabezar un programa de reconocimiento? Por ejemplo, es posible seleccionar un par de buenos trabajadores para formar parte de un comité especial reconocimiento. Este comité también debe incluir a los miembros del equipo directivo. Esto no sólo ayuda a reducir la brecha entre la "gestión" y "mano de obra", por así decirlo, pero también dar a los empleados una idea de los presupuestos y limitaciones - en otras palabras, lo que es posible y lo que no lo es. De esa manera, no se sentirá frustrado si no se aprueban sus ideas. ("Gran idea, Chris, pero no podemos permitirnos un chef privado este año. Vamos a pensar en otra idea que puede ser más factible.")

Dar a los empleados un asiento en la mesa

Los empleados que no están "en la parte superior" no se suele invitar a alto nivel, reuniones de liderazgo. Pero lo que si que eran? Invitando a destacados intérpretes a una reunión a la que normalmente no se invitará puede ser una recompensa significativa. Por supuesto, no se puede invitarlos a una reunión previa a la salida a bolsa, pero usted consigue la idea. Tal vez usted podría invitar al empleado a una reunión con el equipo de liderazgo para hablar de iniciativas estratégicas. O tal vez el empleado puede asistir a una reunión con otra división en la que él está interesado. El reconocimiento no tiene por qué implicar una cosa - que también puede implicar una oportunidad!

Crear programas de desarrollo

Según un informe de 2012 por PwC, el 35 por ciento de los Millennials (miembros de la Generación Y) se sienten atraídos por los empleadores que ofrecen una excelente formación y programas de desarrollo. PwC también señala que los Millennials ver la formación y el desarrollo como un beneficio superior de trabajar para una organización. Como la generación Y asume su dominio en la fuerza de trabajo, es importante para doblar el desarrollo en sus esfuerzos de reconocimiento. Además de ofrecer la palmadita vez más importante en la parte posterior, el desarrollo también mantiene vivo el compromiso mutuo entre el empleado y el empleador y fomenta la participación.

Esfuerzos de desarrollo pueden variar, dependiendo del presupuesto y los recursos de la organización. Puede variar desde una sesión de desarrollo interno de una hora a un taller al aire libre en la que el empleado ha expresado su interés. (En cuanto a este último, esto supone la asistencia del empleado en dicho taller también ayudará a la empresa. Es decir, el empleado puede pedir para asistir a un curso de cocina, pero a menos que estés en la industria culinaria, que no puede ser su mejor apuesta .)

Por ejemplo, si el empleado tiene un gran interés en el desarrollo de sus habilidades de comunicación, por qué no programar una de uno a reunión de dos horas con un miembro del equipo de comunicación interna? El miembro del equipo está reconociendo entonces podría aprovechar el conocimiento del otro departamento. (Por supuesto, usted tendrá que pedir que Comunicaciones miembro del equipo por su ayuda Pero recuerde:. Esa persona puede ver la oportunidad de compartir su conocimiento como un beneficio!) O, si usted tiene un presupuesto más grande, intente enviar su empleado para algún tipo de formación profesional. Anime a los empleados a adquirir una formación en la presentación, el comercio electrónico, y más. Ofrecer oportunidades de desarrollo recompensa muy trabajadores, fomenta la participación, y en última instancia genera ingresos. ¡No está nada mal!