Involucrar a los baby boomers en su fuerza de trabajo
La dedicación de los empleados dice mucho a los clientes y clientes. No ser cliché # 233-d, pero los empleados de una empresa verdaderamente son su mayor activo! La mayoría de los líderes entienden esta conexión en un nivel intelectual, pero a menudo luchan con qué hacer para fomentar este tipo de dedicación. Para participar los Baby Boomers en su personal, tendrá que considerar lo siguiente:
Fomentar un ambiente de trabajo no autoritaria. Boomers no le gusta que le digan qué hacer. Una cultura autoritaria se reunirá la resistencia en el mejor, y el desacoplamiento en el peor. En esta etapa de su carrera, Boomers se establecen en sus caminos. Tienen - o creen haber - logrado mucho. No es sorprendente que un estilo de liderazgo democrático va un largo camino hacia la participación Boomers.
Aprovechar su experiencia. Haga preguntas como las siguientes:
" Por lo tanto, ¿qué sugieres "?
" Cómo nos has hecho esto en el pasado "?
"? Lo que ha funcionado mejor cuando se ha tratado de hacer esto "
" ¿Cómo recomendaría procedemos "?
Hacer estas y otras preguntas relacionadas participará Boomers. Muestra respeto por sus años en las trincheras.
Ofrecer asignaciones frescas y otras oportunidades de desarrollo. Después de años de subir la escalera corporativa, Boomers pueden estar interesados en posiciones laterales o incluso de nivel inferior - si las posiciones les permitirán hacer nuevos puestos de trabajo o aprender nuevas habilidades. Asignaciones de marchas también impulsar la innovación, ya que invita a perspectivas nuevas y diferentes.
Sea consciente de los desafíos que enfrentan. Muchos Boomers luchan con diversos desafíos personales, tales como el pago de la matrícula universitaria para sus hijos, subsidiando los niños mayores, y / o el cuidado de padres ancianos.
Además, algunos Boomers pueden estar experimentando sus propios problemas médicos por primera vez. Los gerentes que son empáticos en todas las cosas Boomers deben hacer malabares en sus vidas complejas serán recompensados en el tiempo con el esfuerzo por encima y más allá.
Fomentar la colaboración. El idealismo que animó a muchos de esta generación de boicotear la guerra de Vietnam sigue encendiendo el deseo de ser parte de " algo más grande ". Como tal, Boomers tienden a ser altamente comprometido, trabajando en asociación o como parte de un equipo.
Fomentar la expresión. Boomers disfrutan de oportunidades para la expresión. Están entre las filas de los trabajadores que están verdaderamente comprometidos por las reuniones - sobre todo cuando dichas reuniones implican el intercambio de ideas que les intrigan.
Participar en la RSE. Para participar Boomers, fomentar el activismo social, el voluntariado y las actividades de RSE. Como se analiza el capítulo 6, Boomers están buscando maneras de dar vuelta.
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