Cómo entrenar a Generación Y los empleados

Trabajadores de la Generación Y - que pronto serán la fuerza laboral más grande demográfica (si no lo son ya) - requieren un flujo continuo de retroalimentación positiva. Manténgalos ocupados ofreciéndoles formación, el desarrollo, y la retroalimentación constante.

Nacidos entre 1980 y 2002, este grupo altamente informática orientada se caracteriza por la esperanza en el futuro, el activismo social, familiar centralidad, y el deseo de la diversidad. Antes de la recesión de 2008-2009, el promedio de antigüedad de la Generación Y o Milenario, los trabajadores de cualquier trabajo que se dio fue un mero 20 meses - significativamente más cortos que sus cohortes de más edad. Los expertos predicen que este comportamiento es probable que se repita como la economía se recupere una copia de seguridad.

Los miembros de esta generación fueron un tanto mimado por sus padres Baby Boomer. Para esta generación, los trofeos fueron otorgados a ambos ganar y perder equipos- cinturones de seguridad y asientos de seguridad fueron necesario accesorios de coche y, en algunos casos, la A tradicional a través de grados de la escuela F fueron reemplazados por la más suave " a continuación / reunión / superar las expectativas " métrica.

Atraer y contratar a la Generación Y

Un aspecto de gran importancia en cuanto a su trabajo es el propósito y la idea de la RSE. Generación Y, en particular, quiere trabajar para una " empresa que se preocupa " - Uno que dona a la caridad, se preocupa por el medio ambiente, y apoya el voluntariado. Eso significa que si usted está mirando para reclutar a los mejores de los mejores entre la Generación Y, que realmente necesita para cristalizar su empresa de " por qué " como parte de la propuesta de valor de los empleados de su empresa.

Millennials también son muy receptivos a la marca, y que están dispuestos a trabajar para una marca fresca por un salario inferior. Si no me crees, entrar a cualquier tienda de Apple. Verá el más alto compromiso con la paga más baja en cualquier lugar. Estos asociados de la tienda están dispuestos a aceptar salarios más bajos por la oportunidad de trabajar para una de las marcas más cool y culturas de todo.

Formación Generación Y

A medida que los miembros más jóvenes de la población activa, la Generación Y es tal vez más en la necesidad de la formación. Cuando la formación de los miembros de la Generación Y, tenga en cuenta estos puntos:

• Utilice la tecnología y mucha variedad en los métodos de enseñanza. Si usted está hablando a los miembros de la Generación Y en una clase, ni siquiera pensar en utilizar las diapositivas de PowerPoint con viñetas como su modo de entrega. La formación de profesionales de hoy entienden la importancia de la incorporación de vídeos, vídeos, blogs de vídeo (vlogs para abreviar), la música y otros medios de comunicación en sus presentaciones.

  Por ejemplo, cuando la formación en el desarrollo del equipo y la cohesión, es posible mostrar la película Milagro, sobre el equipo de hockey de los hombres de Estados Unidos, que ganó la medalla de oro en los Juegos Olímpicos de 1980, seguido de una sesión informativa altamente interactivo. Sus asistentes Generación Y responderán mucho más favorable que la norma (y oh-tan-Boomer) diapositivas de PowerPoint de datos intensivos.

• ¿No tiene una sola solución a los estudios de caso. Generación Y, al igual que sus predecesores de la generación X, sienten que tienen mucho que ofrecer (sin duda debido en parte al hecho de que sus padres les han estado diciendo lo maravilloso que son desde su nacimiento).

  Y en realidad, lo hacen. Ellos empujan a incluir en su caso estudia soluciones que son ricos en tecnología, aplicaciones móviles, la computación en nube, las redes sociales, gamification, y otras tendencias clave que Boomers solo se pueden leer acerca de.

• Alinear la formación con valores de la empresa y la imagen positiva. Los miembros de la Generación Y quieren trabajar para una organización con propósito. Vinculación de la formación de valores y la marca de su empresa tendrá influencia a largo plazo.

• Permita que los participantes proporcionan retroalimentación durante la sesión de entrenamiento. Tenga en cuenta que los participantes esperan que elogios para proporcionar esta información. Considere la posibilidad de aprovechar las muchas herramientas de análisis en tiempo real disponibles para permitir a sus empleados a participar activamente en el evento de capacitación.