Motivar milenio con dirección de obra

Millennials quieren y esperan estar constantemente entusiasmados con la forma en que están gastando su tiempo en el trabajo, y quieren hacerlo en sus propios términos. Sesenta y nueve por ciento quiere más libertad en el trabajo, el 89 por ciento quiere elegir dónde y cuándo trabajo y tres de cada cinco esperan poder trabajar de forma remota.

Son multitarea consumados, capaces de hacer una variedad de tareas en la sucesión rápida, a menudo utilizando el poder de la tecnología. Aburren fácilmente, que quieren y necesitan ser desafiados, que puede ser una bendición para los gerentes que quieren aprovecharse de su energía, habilidades y recursos, o una maldición para los gerentes que sienten que no tienen el tiempo o la energía para constantemente evaluar si estos trabajadores están entusiasmados con el trabajo que están haciendo.

De acuerdo con la Organización Gallup, sólo el 28 por ciento de los Millennials están actualmente "comprometida" 'en la fuerza de trabajo - el compromiso de los empleados más bajo de cualquier generación en el trabajo. Si su trabajo actual no excita, ellos se apresuran a buscar otra oportunidad de empleo: el 47 por ciento de los Millennials informan que planean buscar otro trabajo con una organización diferente.

Proporcionar expectativas de trabajo claras, pero permiten Millennials traer su propio sello a sus puestos de trabajo. Muéstrales el cuadro grande - cómo sus puestos de trabajo relacionados con la misión, los objetivos estratégicos y los valores centrales de la organización. Pedir y utilizar sus ideas tanto como sea posible o animarles a seguir sus propias ideas cuando los que tienen mérito. Esta generación es muy conciencia social, por lo que la vinculación clara y directa el trabajo que hacen a la misión de su organización y de su clientela tiene un fuerte impacto. Del mismo modo, el apoyo a sus esfuerzos en el voluntariado se recomienda porque el 72 por ciento de los Millennials quieren hacer un impacto social directo en el mundo.

Considere estos ejemplos:

• Al Zubi Advertising Services, Inc., con sede en Coral Gables, Florida, gerente Michelle Zubizarretta da empleados más jóvenes un lugar en la mesa. Ella les pregunta cómo iban a hablar con los jóvenes consumidores de un campo de negocio. Otra iniciativa es la creación de grupos de innovación, la creación de equipos para desarrollar aplicaciones para el iPhone relacionadas ad y otras ideas originales.

• La compañía de software de marketing HubSpot en Cambridge, Massachusetts, cree en la transparencia y revelar todo a sus empleados - a partir de las tasas de quemaduras en efectivo a los comentarios en la página Wiki de la compañía. CEO Brian Halligan dice que esta transparencia es sólo un aspecto de empuje de HubSpot hacia una cultura corporativa del trabajo en equipo y la colaboración. Halligan cree que la generación del milenio ha cambiado radicalmente la forma en que los empleados HubSpots 'trabajar y vivir y que las empresas tienen que cambiar la forma en que manejan. HubSpot trabaja para crear una organización extremadamente plana y transparente para satisfacer las expectativas de sus empleados. Mismo Halligan no tiene una oficina, y su sueldo no es tan diferente de otros empleados. HubSpot tiene su propio wiki, y la gente tiene ningún problema llamando Halligan en el Wiki. Halligan cree que los empleados actuales, que han crecido con los medios sociales, esperan que la transparencia y la autenticidad de sus líderes.