Grant alto potencial mayor flexibilidad

Una parte clave de cualquier estrategia de retención - especialmente para los empleados de alto potencial (hipos) - debe incluir la adopción de acuerdos de trabajo flexibles. Las empresas progresistas se están dando cuenta de que la reestructuración de trabajo a tiempo completo para incluir opciones de trabajo alternativas, como el horario flexible, una semana laboral comprimida y el teletrabajo, puede ser beneficioso para el empleado y el empleador.

De hecho, en la actualidad aproximadamente el 42 por ciento de los empleadores ofrecen algún tipo de horario flexible, y el resultado es un aumento de los beneficios, así como la satisfacción de los empleados. De acuerdo con la American Management Association, "flexibilidad Permitir que mejora la calidad del trabajo: empresas con opciones de horarios flexibles informan el absentismo se reduce en hasta un 50 por ciento."

Como parte integral de su esfuerzo ardiente para retener hipos, Ernst Joven desarrolló Lotus Notes, una base de datos única que anima a los empleados para probar estilos de trabajo alternativos. El propósito de la base de datos es el de compartir información a través de la firma sobre arreglos flexibles existentes.

"Con 27.000 empleados en todo Estados Unidos, no estaban obligados a haber un montón de historias fabulosas de éxito alrededor de la flexibilidad que no se conoce más allá de sus áreas locales", dice Deborah K. Holmes, entonces director nacional de la oficina de EY para la retención y el creador de la base de datos. "Lo que está innovador sobre esta base de datos es que hemos ido más allá de la política y verdaderamente enfocados en la práctica. Queríamos asegurarnos de que los lugares en nuestra firma donde la flexibilidad había sido prosperando podrían convertirse en modelos a seguir para otros lugares en la empresa, y eso es lo que pasó ".

En Price Waterhouse (actualmente PricewaterhouseCoopers), más de 600 personas, entre ellas tres socios, utilizan algún tipo de acuerdo de trabajo flexible. La compañía también presentó un piloto de teletrabajo firmwide para evaluar la viabilidad de trabajar desde casa a tiempo completo como otra opción de trabajo flexible. Además, la empresa llevó a cabo un estudio de la flexibilidad laboral en profundidad para obtener más información sobre cómo, dónde y cuándo sus empleados trabajan - mirando lo que funciona y lo que no.

En reconocimiento de la importancia del tiempo personal para el bienestar del empleado, el bufete de abogados de Morrison Foerster espera que sus abogados para que facturan 1.800 horas al año, o aproximadamente 36 horas por semana. Esto se compara con un promedio de alrededor de 2.400 al año, o más de 46 horas por semana, en la mayoría de los principales bufetes de abogados. Esto permite a los abogados de la empresa para crear un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal - y la moral de los empleados aumenta y la lealtad.