Cómo manejar finales o ausentes empleados
Tienes que tratar la tardanza crónica o el absentismo de un empleado. Si su empleado entra a su negocio tarde cada mañana - o está ausente, o tomando día a día personal personal - que pronto desarrolla un problema. Para empezar, usted no será capaz de confiar en este empleado para completar su parte de los proyectos. Usted también puede desarrollar un tema moral, si otros empleados piensan que el empleado problema es conseguir un trato preferencial.
Llegar tarde: ¿Cómo lidiar con la tardanza crónica? Para empezar, se detiene antes de que se vuelve crónica. Incluso si tu mejor empleado llega tarde, por primera vez, él o ella llame en él. Usted no tiene que leer el motín ACT sólo tiene que dejarle saber que te has dado cuenta.
Si frente a la tardanza de la primera vez, y la primera vez que se convierte en la segunda, y la segunda a la tercera, a continuación, la tardanza se ha convertido en un problema de rendimiento. Manejarlo como cualquier otro problema de rendimiento - es el momento para una seria de reuniones uno a uno.
El absentismo: Empleados tardías son bastante malo, pero ¿qué pasa con los empleados que simplemente no aparecen?
Por supuesto, todo el mundo se enferma. La mayoría de la gente llama para hacerle saber que no van a estar en el trabajo en un día determinado. Pero lo que si días se convierten en semanas, o las ausencias exceden los límites aceptables durante un período de tiempo? Una vez que el problema es evidente, es necesario tomar medidas.
Si su empleado no viene a trabajar y no llama, coger la primera vez que sucede. Llame a la persona por la mañana y pregunte si él o ella planea entrar. Descubre por qué la persona está fuera de la oficina. Después descubrió la razón de la ausencia, recuérdele que usted necesita y espera que todos los empleados llaman tan pronto como sea posible, independientemente de la situación.
Impuntualidad crónica o ausentismo es a menudo un signo de un problema personal grave. Su empleado podría ser tratar con cualquier cosa de un padre o un hijo enfermo o moribundo, al alcohol o dependencia de las drogas, a vivir en una situación de abuso. Cuando usted tiene su reunión de uno-a-uno, si se siente cómodo, considere pedir al empleado si él o ella tiene algo pasa que usted puede ayudar con - sólo tienes que estar preparado para dar esa ayuda una vez que se ha ofrecido la misma. Ayudar a un empleado a través de un parche particularmente difícil en su vida puede llegar a un empleado problema en uno de sus empleados más fieles una vez que el problema está en el pasado.
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