Cultiva los futuros líderes de su empresa
Si su plan de negocios incluye estar rodeado por un tiempo (la mayoría lo hace, pero no todos), piense en quién va a apoyar su liderazgo y tal vez un paso días para llenar sus zapatos.
No te preocupes: Nadie de la planificación de su fiesta de jubilación bastante todavía. A medida que su empresa crece más grande, una persona en la parte superior no puede hacerlo todo. Incluso con un sólido equipo de gestión, el tiempo es probable que venga cuando tenga que ampliar el liderazgo de su empresa y aflojar sus riendas. Eso es lo que el crecimiento de una empresa se trata. ¿Qué tan bien a manejar la transición de liderazgo determina el éxito de su empresa se convierte en definitiva.
Pasando el manto de liderazgo representa una de las transiciones más difíciles que un líder puede hacer. Renunciar al control rara vez es de fácil, sin embargo, muchos empresarios no logran establecer un plan de transición o de cultivar líderes de próxima generación.
El tema de la sucesión es doblemente difícil para las empresas familiares, ya que nos lleva a los negocios y las consideraciones personales. Algunos miembros de la familia pueden no querer hacerse cargo de la familia Company- otros pueden querer jugar un papel, pero carecen de la formación o experiencia. La planificación es esencial para asegurar que el miembro de la familia que asume el timón está preparado y preparado para el trabajo.
Aunque la mejor persona para tomar finalmente el liderazgo de su empresa puede, de hecho, ser un familiar o un miembro de su equipo existente, no empezar ninguna hipótesis. Mire más allá de la pregunta de siempre: " ¿Cómo identifico las estrellas en ascenso en mi organización que tienen más probabilidades de convertirse en líderes "? En su lugar, se enfrentan al problema de transición de liderazgo mediante la adopción de estos pasos:
Pregúntese, "? ¿Dónde está mi negocio probabilidades de necesitar un fuerte liderazgo en el futuro "
Para responder a su pregunta, revise sus objetivos de negocio y objetivos y su plan de acción, que indican áreas donde un fuerte liderazgo es esencial.
Salga de su análisis más reciente DAFO o llevar a cabo una nueva.
Su evaluación de las fortalezas y debilidades de su empresa ayuda a orientar las capacidades de liderazgo que su empresa necesita para desarrollar con el fin de aprovechar las oportunidades, mientras que dejando a un lado las amenazas potenciales.
Después de identificar las áreas donde el liderazgo es crítico, comenzar a considerar a las personas que te rodean o reclutar nuevos empleados que se puede cultivar para asumir futuros roles de liderazgo.
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