Consideraciones de planificación de negocio: evaluar las fortalezas y debilidades
Su plan de negocios debe dirigirse directamente a sus fortalezas y debilidades. En los negocios, las fortalezas y debilidades se presentan en forma de ocho años clave capacidades que constituyen los elementos esenciales del éxito:
Investigación y desarrollo (RD): Su capacidad de diseñar y desarrollar nuevos productos, servicios o tecnologías
Operaciones: Contar con los recursos y sistemas necesarios para producir los productos o servicios de la más alta calidad de la manera más eficiente posible
Comercialización: ¿Qué tan bien usted consigue sus productos o servicios en el mercado, en las pantallas de radar de los clientes, ya través del proceso de venta
Distribución y entrega: La capacidad para obtener sus productos en manos de los clientes
Servicio al cliente: Todo lo que haces para crear una clientela fiel que le apoya con las compras, compras de la repetición, y alabanza
Gestión y liderazgo: ¿Cómo usted proporciona dirección y una visión para su empresa
Organización: Las estructuras de los procedimientos, la gente, y de negocios que le permiten aprovechar al máximo sus recursos y oportunidad de negocio
Condición financiera: La salud financiera de su negocio
No todas las capacidades son igualmente importantes para todos los negocios. Por ejemplo, un sistema de distribución y entrega el estado de la técnica puede ser esencial para el éxito de una empresa, pero no particularmente importante a otro. RD puede ser crucial para un fabricante de ordenadores, pero de poco impacto a un negocio de masajes. Y, para un negocio de una sola persona, la capacidad de gestión - por lo menos, ya que se aplican a cuestiones de personal - puede ser en gran medida irrelevante.
No saltar a conclusiones, sin embargo. Es muy probable que, de alguna manera, forma o forma, cada una de las capacidades clave contribuye de alguna manera a la capacidad de su empresa para competir y tener éxito.
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