Consideraciones de planificación de negocios: conocen sus capacidades

Para clasificar la importancia de cada capacidad de éxito de su empresa, utilice esta forma para su plan de negocios. Sea franco, rodeando Excelente en cada área donde se sabe que su negocio se destaca, y dar calificaciones más bajas donde usted piensa que su negocio se queda corto.

Aquí hay un poco de historia acerca de lo que pasó en su forma de pensar. RD puede no parecer importante para el éxito de una empresa de catering, pero la estrategia de la sopa en expansión llamada para un sitio web donde los clientes pueden ver la selección actual de platos, crear menús personalizados, realizar pedidos, y el calendario de eventos atendidos.

Para apoyar esta estrategia de Internet, los dueños sabían que necesitaban para reforzar su presencia en la web, por lo que dieron RD un ranking de importancia media. Dieron la capacidad operativa un ranking de gran importancia después de decidir que su capacidad para llenar con precisión las órdenes y preparar las comidas es fundamental para su éxito.

También dieron una alta graduación para la distribución y entrega, que se define como su capacidad para el transporte de alimentos a los eventos y para supervisar la instalación, servicio y limpieza.

Coinciden con sus capacidades para la tarea en cuestión

Después de clasificar y evaluar las capacidades de su empresa, utilizar sus hallazgos para completar las Fortalezas y Debilidades Grid. Esta forma muestra, de un vistazo, cómo sus puntos fuertes y débiles de negocio se alinean con las capacidades más necesarias para su éxito.

Pero entonces las banderas rojas de verdad empiezan a revolotear. Los servicios de restauración clasifican las áreas de gestión y de la situación financiera como muy importante, pero dieron su negocio sólo grados justas en esas áreas. Uff. Además, se encontraron con más problemas en el área de marketing.

Su plan llama para la expansión en nuevas áreas geográficas, pero las ventas actuales provienen casi en su totalidad a partir de la repetición de negocios y el boca a boca. Con toda honestidad, que tenían que evaluar su capacidad de comercialización como pobres. También decidieron que no eran mejores en RD. Nadie en el personal tenía experiencia para que coincida con las aspiraciones de su estrategia de Internet.

Gracias a sus descubrimientos, los servicios de restauración pidió un tiempo muerto para aumentar las capacidades en áreas clave antes de continuar con sus planes de expansión.

Al estudiar sus puntos fuertes y débiles de cuadrícula, mantenga los siguientes pensamientos en mente:

• Capacidades que figuran en la parte superior izquierda de la cuadrícula son capacidades esenciales y las áreas donde usted posee gran experiencia - una gran combinación.

• Capacidades en la parte inferior izquierda de la parrilla son esenciales para su éxito, pero su compañía es débil en estas áreas y, por lo tanto, vulnerable hasta que reforzar fortalezas.

• Capacidades en la fila central de la parrilla son de mediana importancia para su éxito. Las capacidades enumeradas en la derecha; la columna son de menor importancia. Cualquier mala clasificación es motivo de preocupación, pero cuando su negocio es débil en un área de menor importancia, la deficiencia es de menor preocupación - al menos por ahora.

Sacar provecho de las fortalezas y superar las debilidades

Después de saber que su negocio se encuentra en capacidades clave - y que las capacidades más importantes para el éxito de su negocio - usted está en condiciones de aprovechar los puntos fuertes y trabajar en las debilidades.

Al escribir su plan de negocio, que no tenga miedo a brillar una luz sobre importantes puntos fuertes de la empresa. Después de todo, estas fortalezas proporcionan evidencia de que usted tiene lo que se necesita para tener éxito en su campo. Al mismo tiempo, reconocer las deficiencias al detallar su estrategia para convertir esas debilidades de la compañía alrededor.

Una palabra más consejo: Debido a las fortalezas y debilidades de su empresa es probable que cambien con el tiempo, vuelva a la red de forma regular para tomar una nueva mirada a su posición.