Cómo identificar oportunidades y amenazas en la planificación empresarial
Después de evaluar las fortalezas y debilidades de su negocio para su plan de negocios, busque las fuerzas externas, como las oportunidades y amenazas, que pueden tener un efecto sobre su destino. Estos cambios incluyen
La aparición de nuevos competidores o más fuertes
La aparición de tecnologías únicas
Los cambios en el tamaño o la composición demográfica de su área de mercado
Los cambios en la economía que afectan a los hábitos de compra de los clientes
Los cambios en las preferencias del cliente que afectan a los hábitos de compra
Los cambios que alteran la forma en que los clientes acceso a su negocio
Los cambios en la política, las políticas y regulaciones
Las modas y manías de la moda
Enumerar las amenazas y oportunidades que enfrenta su negocio, y seguir las siguientes pautas:
Al enumerar las oportunidades, considere las tecnologías, la disponibilidad de nuevos materiales, nuevas categorías de clientes emergentes, el cambio de los gustos de los clientes, el crecimiento del mercado, nuevos usos para los productos viejos (pensar en cómo los teléfonos móviles e incluso gafas ahora doble como cámaras y computadoras), nueva distribución o ubicación oportunidades, cambios positivos en su entorno competitivo, y otras fuerzas que pueden afectar a su éxito.
Al enumerar las amenazas, tenga en cuenta el impacto de la contracción de los mercados, los gustos del consumidor alterados y comprar tendencias, la escasez de materias primas, las crisis económicas, las nuevas regulaciones, cambios que afectan el acceso a su negocio, y amenazas de la competencia, incluidas las nuevas empresas de la competencia y fusiones competencia y alianzas. Piense también en el impacto de las patentes expiran, asuntos laborales, asuntos globales, y los nuevos productos que pueden hacer que su oferta obsoletos o innecesarios.
Si usted está teniendo un momento difícil conseguir específico, mirar hacia atrás en los puntos fuertes y débiles, pero esta vez, lo utilizan para enumerar las fortalezas y debilidades de un competidor. Usted no va a saber todo acerca de las capacidades de su competidor como usted sabe acerca de su propia, pero es probable que saber lo suficiente a las zonas de la bandera de la fuerza y la debilidad. Los puntos fuertes de su competidor son amenazas potenciales para su negocio y sus debilidades presentes potenciales oportunidades.
Mirando por encima de esta lista, se alentó a los profesionales de la restauración. Sus oportunidades superaron a sus amenazas. Lo que es más, estaban convencidos de que tenían la capacidad para sacar provecho de las ventajas y contrarrestar los negativos.
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