Dé prioridad a su lista de alternativas estratégicas
La planificación estratégica tiene que ver con la toma de decisiones. Y la elección estratégica se trata de tomar decisiones subjetivas basadas en la información meta. Para ello, primero se genera una lista de todas las alternativas viables. Tienes más que probable desarrollado un análisis FODA que es varias páginas de longitud. Ahora tiene que afinar la puntería para crear una lista corta de alternativas estratégicas.
Con el fin de pasar de una lista de posibilidades para un plan real, necesita una lista viable en cada uno de los cuatro cuadrantes FODA: fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Si su FODA es demasiado largo o si usted tiene una gran cantidad de personas que participan en su proceso, considere las siguientes ideas para pelar abajo los cuadrantes FODA.
Crear temas. Simplemente combine como temas hasta que tenga una lista viable de menos de diez por cuadrante.
Elija alto impacto. Con su equipo de planificación, pida a cada miembro para seleccionar los tres FODA parte superior que tendrá el mayor impacto en el futuro de la organización. Mantenga los artículos en cada cuadrante que tienen el mayor número de votos.
Llevar a cabo un análisis de oportunidades. A menudo, las empresas tienen más oportunidades que se pueden ejecutar razonablemente. El uso de la información que ha recopilado en sus mercados y clientes, determinar cuál de las oportunidades que tiene el mayor potencial de generación de ingresos en comparación con la inversión necesaria para perseguir la oportunidad. Seleccionar esas oportunidades que tienen el mayor retorno de la inversión o ROI.
Use una cuadrícula de Impacto / Esfuerzo como el de la figura. El eje y indica el esfuerzo o recursos necesarios para llevar a cabo la oportunidad. El eje X indica el impacto o los resultados que se espera de la oportunidad. Para cada oportunidad, la trama qué cuadrante se cae en.
En el ejemplo de la figura, una organización lo más probable seleccione para perseguir oportunidad D porque tiene un alto impacto con un nivel medio de esfuerzo.
Antes de seguir, revisar su FODA por última vez con estas instrucciones:
Mantenga cada cuadrante de diez o menos elementos.
No resolver su debilidades, simplemente identificar el problema o desafío. Por ejemplo, la falta de comunicación es una debilidad mientras que necesitamos más reuniones de personal es una solución potencial.
Recuerde oportunidades y amenazas externas son alternativas para el crecimiento y la sostenibilidad. No incluya a mejorar la comunicación en virtud de oportunidades.
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Complete su análisis FODA -
Desarrolle sus alternativas estratégicas de swot
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