Planificación estratégica: crear una lista corta de prioridades internas y externas

Creación de una lista corta es la última parte de la síntesis de todas sus opciones a los pocos elegidos para su plan estratégico. Idealmente, usted quiere tener entre tres y cinco prioridades exteriores. Si usted tiene demasiados, puede perder el foco, y su plan puede llegar a ser demasiado grande. Más que probablemente, sus listas contienen una docena de prioridades, por lo que necesita para eliminar un poco más.

Después de haber resuelto sus oportunidades internas y externas, empezar a comparar sus opciones externas de averiguar qué tomar en primera. Usted hace esta comparación porque es necesario para hacer unas concesiones. Recuerde comparar únicas oportunidades que están compitiendo directamente (externos al externo e interno a interno).

Si tiene dificultades para limitar sus prioridades, hacer una " enumerar algún día # 148 ;. Esta lista contiene las prioridades que son importantes y que usted va a llegar a algún día. Si todavía tiene demasiadas opciones, utilice el análisis de comparación por parejas que sigue.

Prioridades exteriores de la lista corta

los comparación por parejas análisis ayuda a eliminar, limitar o priorizar sus alternativas. (Se puede ver un ejemplo de esta herramienta en la figura.) Este análisis ayuda a establecer prioridades cuando existen múltiples demandas sobre los mismos recursos - su tiempo y dinero. El análisis de comparación por parejas aísla opciones y elimina algunos subjetividad.

Utilice la herramienta y siga estos pasos para comparar cada opción de uno a la vez:

1. Utilice su lista de pared hacia abajo de oportunidades y dibujar una cuadrícula, enumerando cada opción, tanto en una fila y una cabecera de columna.

   Asignar una carta a cada opción, como se muestra en la figura.

2. Bloquee las células en la mesa que comparan una opción con sí mismo.

   Estas células siguen siendo los mismos. Normalmente se bloquea el funcionamiento diagonal desde la parte superior izquierda a la parte inferior derecha, como se muestra en la figura.

3. Bloquee las células que duplican una comparación.

   Estas células están por debajo de la diagonal. Vea el ejemplo en la figura.

4. Con las células restantes, comparar la opción en la fila con el de la columna.

   Para cada celda, decidir cuál de las dos opciones es más importante. Escribe la letra de la opción más importante en la célula y marcar la diferencia en importancia desde 0 (igual importancia) a 3 (mucho más importante).

5. Consolidar los resultados añadiendo el total de todos los valores para cada una de las opciones.

   Convertir estos valores en un porcentaje de la puntuación total para determinar el rango de importancia.

Usted puede ver cómo la comparación permite a cada oportunidad de ser evaluado contra los demás, así como mostrar la diferencia en importancia entre cada una.

Prioridades internas de la lista corta

En lugar de utilizar el análisis pareado Hoja de comparación de alternativas internas, echa un vistazo a los votos Objetivos de cuadrícula (que se muestran en la siguiente figura). Aunque puede utilizar esta herramienta para muchos propósitos, es especialmente útil para categorizar sus alternativas internas en las cuatro categorías básicas de la toma de objetivo: conseguir, conservar, evitar y eliminar. Simplemente ordenar las alternativas internas mediante el examen de los sí y no hay respuestas a dos preguntas muy básicas:

• ¿Quieres algo?

• ¿Lo tienes?

Desarrollar de tres a cinco prioridades internas basadas en esos artículos que terminan en las categorías de lograr y preservar. Es posible que algunas de las alternativas no lo hacen a través de la red Objetivos porque eran buenas ideas que usted no desea en absoluto.