Cómo analista identifica y prioriza soluciones alternativas en un caso de negocio
En su análisis de negocio, usted debe resaltar y comparar cada opción que usted ha considerado a los demás para que el lector es consciente de que usted ha examinado las alternativas.
Para la mayoría de opciones, las comparaciones son de naturaleza financiera, pero también pueden incluir el tiempo de comercialización, la alineación estratégica, las clasificaciones de viabilidad, imagen de marca, la política o la cultura de la empresa, tiempo de respuesta de la tecnología, la satisfacción del cliente, o cualquier otra métrica que es fundamental para alcanzar el éxito . Usted debe comparar qué tan bien cada opción es compatible con los indicadores clave de rendimiento (KPI) u otros objetivos esbozados en la declaración de la misión.
Es raro que un problema o una oportunidad sólo tienen una opción una Solución para la comparación debe ser siempre no hacer nada.
| Opciones de solución Considerado | % De estudiantes que se espera para lograr 95% + Prueba Puntuación | % De estudiantes que se espera Escribir Excelente ProblemStatement | % De agentes externos identificados en la Hora del alcance original |
|---|---|---|---|
| Formación en directo virtual | 99% | 90% | 85% |
| Aprendizaje en línea a su propio ritmo | 85% | 80% | sesenta y cinco% |
| Los estudiantes leen varios libros blancos y materiales de referencia | 70% | 60% | 50% |
| Proporcionar ningún entrenamiento | 50% | 40% | 40% |
| También debe mostrar una comparación financiera para theinformation. En algún momento, el costo de alcanzar los objetivos statedmay superan el costo de no hacer nada o la prestación de Aless-que-óptima solución. Comparar la implicationsin financiera que ejemplo, usted tiene que saber cómo la falta de un analista ofproper habilidades y formación en el ámbito de aplicación impactos onaverage negocio. |
Por ejemplo, por debajo en el KPI relacionados con los agentes externos que identifican en última instancia, puede costar a la empresa más de ofrecer la capacitación haría. Por la falta de un grupo de interés, el analista de negocios inexperto pone la solución en riesgo de no cumplir con las necesidades de los grupos de interés que grupo- esa situación requerirá volver a trabajar, haciendo que el proyecto para incurrir en gastos adicionales.
Al descartar la " proporcionar ningún entrenamiento " opciones, el costo financiero de la formación es obviamente menos de una consideración que la selección de los medios más eficaces para la transferencia de conocimiento.
A continuación se muestra una comparación financiera de las opciones anteriores. Suponga que la empresa cuenta con 100 analistas de negocio que requieren entrenamiento, y cada uno funciona en aproximadamente cinco proyectos por año.
| Soluciones Considerado | El costo de una clase para todos los alumnos | Beneficio esperado | Neto Costo / Beneficio estimado para el año 1 |
|---|---|---|---|
| Formación en directo virtual | $ 100.000 | $ 425.000 | $ 325.000 |
| Aprendizaje en línea a su propio ritmo | $ 50.000 | $ 325.000 | $ 275.000 |
| Los estudiantes leen varios libros blancos y materiales de referencia | $ 10.000 | $ 250.000 | $ 240.000 |
| Proporcionar ningún entrenamiento | $ 0 | -$ 500.000 | -$ 500.000 |
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