Identificar el riesgo operacional asociado con su negocio

Riesgo operativo, o el riesgo operacional, es el riesgo de pérdidas o costos asociados con las operaciones de negocio. Según los Acuerdos de Basilea sobre supervisión bancaria, esta categoría incluye casi todas coste añadido sin valor posible que una empresa puede experimentar - del fraude y el robo a la negligencia y la estupidez de los eventos accidentales, tales como la adquisición de equipo defectuoso o la aparición de un desastre natural.

Operando riesgo es la probabilidad de que los gastos no de valor añadido que se haya incurrido como consecuencia de las operaciones internas de la empresa, sistemáticas o no. He aquí dos ejemplos rápidos, incluyendo la manera de reducir el riesgo asociado.

Supongamos que los terremotos no se pueden predecir. Dicho esto, cualquier empresa que establece operaciones en una zona conocida por tener los terremotos está sujeta al riesgo de pérdidas y los costos asociados con los terremotos.

Eso no significa que la creación de una zona del terremoto es una mala cosa: sólo significa que la empresa debe evaluar las pérdidas potenciales asociados a los terremotos en esa región y determinar si puede ganar suficientes ingresos para compensar esos costos.

La gestión financiera no puede hacer mucho para mitigar el riesgo de terremotos, excepto, tal vez, el seguro de compra. Análisis financiero, sin embargo, puede proporcionar información sobre si los beneficios de la localización de una empresa en una zona de terremotos en comparación con la próxima mejor opción superan los costos esperados asociados con la compra de un seguro, la reparación de los daños, y potencialmente incluso reconstruir por completo.

En el segundo ejemplo, la gestión financiera en realidad puede ayudar a identificar el problema. Diga una empresa no está funcionando tan eficientemente como debería ser, pero nadie puede entender por qué. La gerencia debe traer en el departamento de finanzas de ser detectives!

Cualquier analista financiero medio decente puede rastrear los flujos de efectivo dentro de la organización, lo que significa que puede romper todas las funciones de la empresa y dar cuenta de los gastos realizados por cada departamento en comparación con el movimiento de dinero en efectivo entre los departamentos.

El analista podría descubrir que el dinero se está perdiendo en el departamento de marketing que no se contabiliza en sus gastos y que un equipo ha sido hackeado que está permitiendo a un empleado para malversar dinero del presupuesto de marketing. Realización de auditorías internas como esta ayuda a las empresas a reducir las pérdidas por riesgo operativo.




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