Los principales componentes de un plan estratégico
Los planes estratégicos pueden venir en muchas formas y tamaños diferentes, pero todos ellos tienen los siguientes componentes. La siguiente lista describe cada pieza de un plan estratégico en el orden en que están normalmente desarrollados.
Estado de la misión: La declaración de la misión es un general, la expresión intemporal de su objetivo y aspiración, abordar tanto lo que buscan lograr y la manera en que la organización busca para lograrlo. Es una declaración de por qué existe como organización.
Declaración de Visión: Esta breve declaración, concisa del futuro de la organización responde a la pregunta de lo que la empresa se verá en cinco o más años.
Declaración de valores o principios rectores: Estas declaraciones son creencias fundamentales perdurables, apasionados, y distintivas. Son principios que nunca cambian y son parte de su base estratégica de guía.
FODA: Un análisis FODA es una vista resumida de su posición actual, específicamente sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Ventaja competitiva: Su ventaja competitiva incluye lo que mejor en estás en comparación con la competencia.
Objetivos estratégicos a largo plazo: Estas áreas de enfoque estratégico a largo plazo abarcan una de tres años (o más) horizonte de tiempo. Ellos responden a la pregunta de lo que usted debe centrarse en lograr su visión.
Estrategias: Las estrategias son los métodos generales paraguas que va a utilizar para alcanzar su visión.
A corto plazo metas / prioridades / iniciativas: Estos artículos convertir los objetivos estratégicos en objetivos específicos de rendimiento que caen dentro de la uno a horizonte temporal de dos años. Indican qué, cuándo, y quién y son medibles.
Temas de acción / planes: Estas declaraciones específicas explican Cómo una meta se logrará. Son las áreas que se mueven la estrategia de operaciones y se ejecutan en general por equipos o individuos dentro de uno o dos años.
Scorecard: Se utiliza un sistema de puntuación para comunicar los datos de sus indicadores clave de rendimiento (KPI) y el seguimiento de su desempeño contra los objetivos mensuales.
Evaluación financiera: Con base en las proyecciones de registros históricos y futuros, esta evaluación ayuda a planificar y predecir el futuro, lo que le permite ganar mucho mejor control sobre el desempeño financiero de la organización.
Planificación estratégica: crear o actualizar su declaración de visión y vívida descripción Actualización o la creación de una nueva declaración de visión puede ser una de las partes más emocionantes de la planificación estratégica. Debido a su visión establece la dirección para todo el esfuerzo de planificación, usted quiere…
Planificación estratégica: determinar su plan de implementación La implementación de su plan estratégico incluye varias piezas diferentes. La ejecución de un plan a veces puede sentir que necesita otro plan estratégico propio. Utilice el siguiente conjunto de medidas integrales de implementación como su…
Planificación estratégica: ¿cómo vamos a medir nuestro progreso? ¿Cómo vas a saber si usted está golpeando los marcadores de milla en su plan estratégico o si has directrices estén apoyadas en curso? Cada plan necesita un poco de registro de entrada de vez en cuando. Algunas medidas de progreso importantes…
La planificación estratégica, la fase 3: desarrollar sus estrategias y prioridades Una vez que haya abordado dónde está y dónde va en su plan estratégico, entonces usted puede centrarse en cómo va a llegar allí. Utilice el análisis FODA para permanecer conectado a tierra y realista como a construir una hoja de ruta de donde…
Visión general de planificación estratégica Tener una dirección estratégica clara y un plan estratégico con un proceso de aplicación enfocada en su lugar es importante. El éxito del negocio no va a suceder por accidente. Usted debe mirar hacia el futuro y crear un plan para donde quiera…
Planificación estratégica: ¿cuáles son sus valores de la organización? Cada vez más empresas están articulando las creencias y valores que subyacen en sus actividades comerciales. Fuertes valores representan el por qué algunas empresas ganan una reputación de tales rasgos estratégicos como el liderazgo, la…
Planificación estratégica: ¿cuál es su visión? La formación de una visión estratégica debería proporcionar orientación a largo plazo, definir qué tipo de empresa que la compañía está tratando de convertirse, y de infundir la organización con un sentido de acción intencionada. Visión…
Planificación estratégica: ¿por qué necesita una ventaja competitiva? Usted no está solo si alguna vez se ha preguntado qué ventaja competitiva es realmente y lo que haces con él en cuanto a la planificación estratégica va. Piense en su ventaja competitiva como el ADN de su organización - una colección de genes…
Planificación estratégica: ¿dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí? Al desarrollar el plan estratégico de su empresa, los elementos de la cuestión " Dónde vamos "? ayudarle a responder a otras preguntas, como las siguientes: ¿Cómo será mi organización parecer en el futuro? ¿Hacia dónde nos dirigimos?…
Sincroniza los planes de acción estratégicos individuales con compensación Una tendencia común en los planes de compensación es que pagar por el rendimiento. No hay duda al respecto- la gente preste atención cuando se trata de sus propios bolsillos. Vincular el desempeño con las metas a corto plazo y los puntos de…
Escriba sus objetivos estratégicos a largo plazo Objetivos estratégicos son las áreas generales en las que se dirige el esfuerzo para conducir su misión y visión. Con objetivos estratégicos, la empresa pasa de motivación a la acción. Objetivos estratégicos definen lo que una organización…
Su marco de planificación estratégica La planificación estratégica tiene un marco general básico. No hay que simplificar el proceso de planificación estratégica, pero colocando todas las partes de un plan en las siguientes tres áreas, se puede ver claramente cómo las piezas de su…