Planificación estratégica: ¿dónde vamos? ¿Cómo llegaremos allí?

Al desarrollar el plan estratégico de su empresa, los elementos de la cuestión " Dónde vamos "? ayudarle a responder a otras preguntas, como las siguientes: ¿Cómo será mi organización parecer en el futuro? ¿Hacia dónde nos dirigimos? ¿Cuál es el futuro que quiero para crear para mi empresa?

Porque el futuro es difícil de predecir, usted puede divertirse imaginando lo que puede parecer. Los siguientes elementos ayudan a definir el futuro de su negocio:

• Ventaja competitiva sostenible: Ventaja competitiva sostenible explica lo que mejor en estás en comparación con sus competidores. Cada empresa se esfuerza por crear una ventaja que sigue siendo competitiva en el tiempo. ¿Qué puede ser mejor? ¿Qué lo hace único? ¿Qué puede su organización potencialmente hacer mejor que cualquier otra organización?

• Declaración de Visión: Su visión está formulando una imagen de lo que el maquillaje futuro de su organización será y dónde se dirige la organización. ¿Cuál será su organización parecerse 5 a 10 años a partir de ahora?

Conocer cómo va a llegar a su visión es la carne de su plan estratégico, pero también es el tiempo que consume la mayoría. La razón de su visión tarda mucho tiempo en desarrollarse es porque tienes un número de rutas desde su posición actual a su visión. Escoger el derecho determina la rapidez o lentitud con que llegue a su destino final.

Las partes de su plan que jalonan su hoja de ruta son los siguientes:

• Objetivos estratégicos a largo plazo: Los objetivos estratégicos son a largo plazo, las áreas estratégicas continuas que le ayudan a conectar su misión de su visión. Objetivos holísticos abarcan cuatro áreas: financiera, clientes, operacionales y personas. ¿Cuáles son las actividades clave que usted necesita para llevar a cabo con el fin de lograr su visión?

• Estrategia: Estrategia establece una forma para que coincida con las fortalezas de su organización con las oportunidades de mercado para que su organización viene a la mente cuando el cliente tiene una necesidad. En esta sección se explica cómo se viaja a su destino final. ¿Coincide su estrategia de sus puntos fuertes de una manera que proporciona valor a sus clientes? ¿Se construye una reputación organizacional y la posición de la industria reconocible?

• A corto plazo metas / prioridades / iniciativas: Las metas a corto plazo convertir sus objetivos estratégicos en objetivos específicos de rendimiento. Puede utilizar objetivos, prioridades, o iniciativas indistintamente. Las metas efectivas indican claramente lo que quiere lograr, cuando se quiere lograr, cómo vas a hacerlo, y quién va a ser responsable.

  Cada objetivo debe ser específico y mensurable. ¿Cuáles son las metas de uno a tres años que está tratando de lograr para alcanzar su visión? ¿Cuáles son sus objetivos y específicos, mensurables, realistas de logro?

• Elementos de acción: Los elementos de acción son planes que establecen acciones específicas que conduzcan a la aplicación de sus metas. Incluyen las fechas de inicio y fin y el nombramiento de una persona responsable. Son sus puntos de acción lo suficientemente amplio como para alcanzar sus metas?

• Ejecución: En la ejecución del plan, identificar las cuestiones que rodean a quien gestiona y supervisa el plan y cómo el plan se comunica y apoyado. ¿Qué tan comprometido está usted a la aplicación del plan para mover su organización hacia adelante? ¿Se compromete el dinero, los recursos y el tiempo para apoyar el plan?