Sincroniza los planes de acción estratégicos individuales con compensación
Una tendencia común en los planes de compensación es que pagar por el rendimiento. No hay duda al respecto- la gente preste atención cuando se trata de sus propios bolsillos. Vincular el desempeño con las metas a corto plazo y los puntos de acción en su plan estratégico es una conexión natural. La compensación basada en el rendimiento es una gran manera de estructurar los planes de desempeño. Echa un vistazo La revista Inc. Magazine's guía de compensación para las ideas sobre compensación.
Aunque la vinculación de pago con el desempeño es una buena manera de asegurarse de que su plan se implementa, no es el único factor.
Estas son algunas de las mejores prácticas para que su plan de incentivos tan exitoso como sea posible:
Ate incentivos a los resultados corporativos, los resultados del equipo y el rendimiento individual, en su caso.
Ajustar el plan de compensación con sus valores y cultura.
Simplificar un plan complicado para que todos, independientemente de su nivel de educación, puede entenderlo.
Comunique su plan de incentivos cuanto más se pueda.
Involucrar a los empleados en el proceso enviando un encuesta a los empleados antes de que la estructura de su plan para ver lo que están buscando.
Desembolsar incentivos en la forma de control de la propia programación, dinero en efectivo, tiempo libre, beneficios de la empresa, salidas en grupo, y así sucesivamente. No sea tacaño: resultados sobresalientes pueden provenir de una historia de recompensas pendientes.
Haga que sus empleados energizados sobre el plan de incentivos al hacer el plan emocionante y motivador.
Comparte planes financieros y de negocios con los empleados y proporcionar educación si no entienden las cuestiones financieras.
No espere que las actitudes y comportamientos que cambian de un día: La implementación de un programa de incentivos implica un proceso a largo plazo, no un evento de una sola vez.
Recuerde que el propósito de los planes de incentivos es modificar el comportamiento y mover toda su organización como un equipo hacia su visión. Asegúrese de que sus planes de incentivos vinculan claramente el rendimiento de los objetivos de negocio. Ese vínculo existe para asegurar que usted recompensa sólo aquellos comportamientos que conducen a la consecución de sus objetivos de negocio.
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