Beneficios de presupuestación que se relacionan con la gestión empresarial
La presupuestación en una empresa tiene beneficios y consecuencias que van más allá de la dimensión económica y tienen más que ver con la gestión empresarial en general. Considere los siguientes beneficios de un proceso de presupuesto:
Presupuesto administradores obliga a hacer un mejor pronóstico. Los gerentes deben estar escaneando constantemente el entorno empresarial para detectar cambios que afectarán el negocio. Generalizaciones vagas acerca de lo que puede deparar el futuro para el negocio no son lo suficientemente buenos para el montaje de un presupuesto. Los gerentes deben poner sus predicciones en las previsiones definitivas y concretas.
Presupuesto motiva gerentes y empleados, proporcionando varas de medir útiles para evaluar el desempeño. El proceso de presupuesto puede tener un buen impacto motivacional mediante la participación de los administradores en el proceso de elaboración de presupuestos y ofreciendo incentivos a los directivos a esforzarse y alcanzar las metas y objetivos de la empresa.
Presupuestos proporcionan información útil para los superiores para evaluar el desempeño de los administradores y se pueden utilizar para recompensar a los buenos resultados. Por ejemplo, los presupuestos suministran información financiera de referencia para los planes de compensación de incentivos. Y el plan de beneficios (presupuesto) para el año se puede utilizar para otorgar bonos de fin de año en función de si se lograron los objetivos designados.
Presupuesto puede asistir en la comunicación entre los diferentes niveles de gestión. Poner los planes y expectativas de blanco en los estados financieros presupuestados y negro - incluyendo los números definitivos para las previsiones y objetivos - minimiza la confusión y crea una especie de lenguaje común. Presupuestos bien elaborados sin duda puede ayudar al proceso de comunicación.
El presupuesto es esencial para escribir un plan de negocios. Nuevo y negocios emergentes tienen que presentar un plan de negocios convincente cuando el aumento de capital. Debido a que estas empresas pueden tener poco o nada de la historia, los gerentes y propietarios deben demostrar de manera convincente que la empresa tiene una estrategia clara y un plan realista para obtener beneficios. Una, la previsión presupuesto realista coherente es un componente esencial de un plan de negocios.
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