Establecer un presupuesto para su negocio

Presupuesto para que una empresa requiere que establezca metas específicas y desarrollar un plan para alcanzarlos. Un presupuesto de negocios es un plan de acción integrado para su negocio - no simplemente bofetada-corriendo juntos un par de figuras y luego con la esperanza de llegar a los resultados deseados.

Un buen presupuesto exige una buena cantidad de tiempo y energía, por varias razones.

• Modelado: Pronóstico de la cantidad de dinero en efectivo de su negocio generará durante el próximo año en las ganancias de modo que usted puede planear para otras fuentes de flujo de efectivo que necesita. Por ejemplo, si su pronóstico de que su tienda ganará $ 400,000 en ganancias durante el próximo año, pero le cuesta $ 475.000 para pagar a los empleados (incluido usted), alquiler de la tienda, y pagar sus servicios públicos y otros gastos de explotación, usted sabrá que usted tendrá que encontrar una manera de generar ese extra de $ 75.000. Crear un presupuesto que proporciona un rastro claro de cómo las ventas y los gastos de su negocio (dinero que entra y sale de su negocio) determinar cuáles son los activos y pasivos de su negocio ha (activos son las cosas propiedad de su negocio, mientras que los pasivos son lo su empresa debe a otros). Juntos, los activos y pasivos crean flujo de efectivo de su negocio de las actividades generales que se ejecutan a su negocio.

  Presupuesto requiere buenos modelos de trabajo de la obtención de beneficios, la situación financiera (activos y pasivos), y el flujo de caja. Puede utilizar estos modelos para tomar decisiones estratégicas y ejercer el control - y hacer una mejor planificación.

• Planificación: Presupuesto te obliga a crear un plan financiero definido y detallado para el próximo período. Para construir un presupuesto, usted tiene que establecer objetivos financieros explícitos para el próximo año e identificar exactamente lo que tiene que hacer para lograr estos objetivos financieros.

  Por ejemplo, digamos que en la parte superior de los gastos de explotación normales en su librería independiente, usted sabe que en el próximo año, que desea reemplazar la moqueta y todas las estanterías. Establecer un presupuesto le ayudará a tomar este objetivo alcanzable.

• Control: Presupuesto no debería poner a sus empleados en una camisa de fuerza financiera, pero que puede contener los empleados responsables de mantener el negocio en la fecha prevista para alcanzar sus objetivos financieros.

  Crear objetivos presupuestarios (la cantidad que va a acumular y pagar para su negocio dentro de un cierto periodo de tiempo) como puntos de referencia contra el cual comparar el rendimiento real, puede supervisar de cerca el progreso hacia (o desviaciones de) las metas de presupuesto y el calendario. Se utiliza un plan de presupuesto como una carta de navegación para mantener su negocio en curso. Variaciones significativas del presupuesto levantan banderas rojas, en cuyo caso se puede determinar que el rendimiento es de su curso o que el presupuesto debe ser revisada debido a acontecimientos inesperados.