Presupuesto para producir el estado de resultados y balance
Un paso final en el proceso de presupuesto es crear un balance general presupuestado y cuenta de resultados presupuestado. Su balance de situación y cuenta de resultados, ya sea presupuestado o real, son los dos grandes finanzas. Reflejan la línea de fondo, que muestra cómo el negocio está haciendo.
El balance equilibrado
Su balance general es un buen indicador de la salud del negocio. La tabla muestra un balance saneado.
| Cantidad | |
|---|---|
| Activos | $ 100.000 |
| Menos pasivos | $ 50.000 |
| Es igual a la equidad | $ 50.000 |
Al revisar su presupuesto balance general, tenga en cuenta que el objetivo es mantener activos suficientes para hacer funcionar su negocio, que incluye la producción (si usted hace las cosas), la compra de inventario (si usted es un minorista), o el empleo de las personas (para la fabricación venta al por menor, empresas o servicios).
El balance debe incluir los activos necesarios para la venta y distribución de sus productos. Gestión de su negocio genera pasivos, también (deuda cuentas por pagar a largo plazo, etc.). Eso está bien, siempre y cuando usted tiene un plan para pagarlas.
Si los ingresos no proporciona lo suficiente de los mejores activos - efectivo - usted necesita un plan de reunir capital. Capital representa una inversión en su negocio. Si un empresario invierte $ 20,000 en su negocio, los $ 20.000 se considera capital para el negocio. Eso significa que es probable que sea la emisión de deuda (tomar un préstamo) o la venta de patrimonio (acciones de la empresa) a los accionistas.
La cuenta de resultados increíbles
La mayoría de los dueños de negocios están más interesados en la cuenta de resultados. El propietario normalmente planea el presente documento presupuestario primera.
La tabla muestra un estado de resultados presupuestados que proyecta un ingreso neto saludable.
| Cantidad | |
|---|---|
| Ingresos | $ 50.000 |
| Menos gastos | $ 25.000 |
| Es igual a los ingresos netos | $ 25.000 |
Esto es el proceso de pensamiento: a determinar la cantidad de ingresos que la empresa puede generar. Luego se resta probables gastos de los ingresos, y el resultado es su ingreso neto. Después de eso, piensa en cómo será efectivo " movimiento " (la declaración de flujo de caja) y donde su empresa obtendrá suficientes activos para operar (el balance).
A medida que avance en la gestión de su negocio, no se sorprenda si el flujo de caja se convierte en la partida presupuestaria más importante para usted. Sin suficiente flujo de efectivo, no sucede mucho.
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