Planificación estratégica: cómo proyectar su futuro financiero

Se puede ver en blanco y negro el éxito de su negocio y su plan estratégico puede estar poniendo todos sus ingresos y gastos supuestos juntos y proyectarlas en tres años. Proyectando también le permite crecer el negocio sin quedarse sin dinero en efectivo. El crecimiento en las ventas siempre incurre necesidades de efectivo adicionales para generar y apoyar los ingresos adicionales.

Cuando se utiliza correctamente, proyecciones financieras pueden ayudar a determinar qué activos adicionales que necesita para apoyar sus mayores ventas y el impacto que esos activos y las ventas tienen en su balance. En otras palabras, las proyecciones financieras indican la cantidad de deuda adicional o capital que necesita para mantenerse a flote.

Todos los paquetes del sistema financiero y de contabilidad comúnmente usados ​​vienen con funciones para crear proyecciones financieras. Utilice estas herramientas para crear sus proyecciones financieras enchufando supuestos en base a su plan estratégico.

Sus proyecciones financieras incluyen la previsión de los tres de sus estados financieros. Crear proyecciones por mes para el primer año y luego por año durante los próximos dos años. Sigue estos pasos:

1. Proyecte la cuenta de resultados.

   Utilice los ingresos estimados para cada grupo de mercado objetivo que usted determine si que calculó los ingresos y gastos. Conecte los gastos relacionados con sus objetivos y puntos de acción y sus gastos de funcionamiento, para determinar su beneficio neto (con suerte) o pérdida.

2. Proyecte el balance.

   Como las ventas suben, también lo hacen las otras áreas de la empresa - Activos variables (cuentas por cobrar, inventarios y equipos), pasivos variables (cuentas por pagar y gastos acumulados) y (con suerte) de ingresos netos.

   Si su ingreso neto más el aumento de los pasivos variables es igual o superior al aumento de los activos variables, la empresa cuenta con los recursos para financiarse. Si no, usted debe traer en deuda adicional o capital. Usa tu balance actual para determinar las diferentes cuentas de activo y pasivo en su negocio.

3. Flujos de caja del proyecto.

   El uso de la información en los pasos 1 y 2, el proyecto de cómo estos números impactan su flujo de efectivo, prestando especial atención a la cantidad de nueva deuda o capital que necesita para inyectar en el negocio y cuando se necesita inyectársela.

Incluso el mejor de los mejores no proyectar su futuro financiero con 100 por ciento de certeza. Proteja su negocio mediante la construcción de un cojín de flujo de efectivo en caso las cosas no salen según lo planeado. Este cojín de flujo de efectivo, o el balance de compensación, es el acto de endeudamiento o ahorrar un poco más de lo que necesita y mantenerlo en una cuenta de día lluvioso.

Mantener un equilibrio de compensación es una buena práctica empresarial y puede proteger de la estacionalidad, cambios económicos, y otros cambios en el clima de negocios.