La contabilidad de costos: conceptos básicos de presupuestación
En la contabilidad de costos, una presupuesto es un plan financiero que incluye información tanto financiera como no financiera. Sus características más evidentes son una proyección de los ingresos (cuánto usted anticipa vender) y gastos (la cantidad a anticipar el gasto). El presupuesto también puede contener información no financiera, como el número de empleados que usted piensa que necesita.
Un presupuesto es un documento de previsión, pero las empresas lo utilizan como una herramienta de control financiero, también. LA control financiero es una herramienta para monitorear las actividades en su negocio. Un control es revisar el gasto y garantizar que no excede su gasto presupuestado. A menudo, una empresa (o una división o departamento dentro de ella) no se le permite gastar más de lo que se ha presupuestado.
Presupuestos cubren un período específico de tiempo, por lo general un año. Y un presupuesto mira hacia el futuro. Aunque se utiliza la información histórica para armar su presupuesto, las actividades que planea pasar en el futuro.
Cuando presupuesto, usted está en buena compañía. Las empresas y los gobiernos, tanto grandes como pequeñas, crear presupuestos. Lo mismo ocurre con millones de personas.
LA presupuesto maestro es un resumen de su plan financiero y el plan operativo. El presupuesto maestro le da una " panorama " y establece su curso de acción por un período próximo. Es de importancia crítica.
los Plan financiero es lo que usted comparta con terceros, que necesitan su información presupuestado. El banco donde usted tiene un préstamo puede querer ver su presupuesto financiero. En algunos casos, una agencia reguladora del gobierno puede que desee revisar su presupuesto.
Si usted fabrica alimentos, la Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA) podría querer revisar su presupuesto. La información financiera proviene de tres estados financieros: balance general presupuestado, estado de resultados presupuestados, y declaración presupuestado de flujos de efectivo.
los plan operativo se utiliza internamente. Sus gerentes necesitan entender cuánto pueden gastar este año y cómo se les permite gastar. Los gerentes también deben entender la cantidad de dinero que la compañía está proyectando como un beneficio. La ganancia proyectada afecta a los planes de ventas del gestor. Estos datos figuran en el plan operativo. Usted entregue a cabo el plan operativo para cada gerente y los administradores implementar el plan.
El presupuesto maestro es una imagen completa de sus planes para el futuro y cómo los planes se cumplirán.
Planes operativos pueden contener información no financiera. Las decisiones sobre la producción, contratación, y el esfuerzo de venta son componentes de los planes operativos.
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