Cómo planificar el futuro de su pequeña empresa
Como propietario o gerente de una pequeña empresa, por supuesto que estás muy ocupado, pero vale la pena dar un paso atrás y planificar su futuro financiero. Tómese el tiempo para prever, planificar y presupuesto. Haga que su controlador (jefe de contabilidad) preparar el siguiente pro forma (según el plan) estados financieros:
Presupuestado declaración PL para el próximo año. Incluso si esto PL presupuestado se abrevia y se condensa, desempeña un papel inestimable. Proporcione a su controlador sus mejores estimaciones y previsiones para los precios de venta, los costos y el volumen de ventas durante el año que viene. A partir de esta información a su contador puede preparar un PL que sirve como referencia de rendimiento a medida que avanza el año. No tenga miedo de cambiar el PL presupuestado en medio de la corriente. A veces los acontecimientos totalmente impredecibles hacen su presupuesto PL originales fuera de fecha.
Balance presupuestado al final del próximo año. Usted no necesita necesariamente una lista detallada de todos los activos y de pasivo de un año de descanso. Pero definitivamente debe mirar hacia adelante a su condición financiera global general de un año después. Es mejor para detectar problemas antes que después. Mirando hacia abajo de la carretera en donde su situación financiera se dirige puede ayudarle a evitar problemas mayores.
Declaración presupuestado de Flujos de Efectivo. La preparación de este estado financiero presupuestado es una excelente manera de vigilar de cerca en su flujo de efectivo de la ganancia (actividades operativas) y cómo va a utilizar este flujo de caja. Si usted está planeando grandes gastos de capital (inversiones nuevas para reemplazar, modernizar y expandir su operación a largo plazo afirma) un estado de flujos de efectivo presupuestado es esencial para tomar decisiones estratégicas sobre cómo va a conseguir el dinero para estos gastos.
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