Aplicar maestro presupuestos para nonmanufacturers
Los fabricantes no son las únicas empresas que necesitan presupuesto maestro. Los minoristas y los proveedores de servicios tienen que planificar el futuro, también. Aquí hay algunos consejos sobre cómo adaptar proceso de presupuesto maestro del fabricante para otras industrias.
Presupuesto un minorista
Recuerde que un comerciante compra y vende bienes. A diferencia de un fabricante, que no tiene bienes. Por lo tanto, sólo opera tiendas o almacenes, no fábricas.
Incluso sin todas las cargas de la fabricación, minoristas aún tienen que preparar los presupuestos. Sin embargo, su presupuesto de compra de mercancías reemplaza la necesidad de un presupuesto de producción, presupuesto de los materiales directos, y el presupuesto de gastos generales. Un minorista utiliza su presupuesto de compra de mercancías para preparar un calendario de pagos en efectivo con el fin de completar su presupuesto en efectivo.
El presupuesto de compra de mercancías utiliza la misma fórmula de presupuesto al igual que el presupuesto del fabricante:
Comenzando + Entradas - Ending = Salidas
Aquí, el minorista quiere saber entradas - la cantidad de mercancía para comprar. Las salidas son iguales al costo presupuestado de los bienes vendidos. Ending significa el equilibrio deseado de inventario final y principio refleja el equilibrio existente del inventario al comienzo del período. Puede aplicar esta fórmula en total, para los trimestres o meses separados, o incluso para productos individuales.
Pickers, Inc., propietaria de una cadena de tiendas de centros comerciales que venden ropa. Inventario de la compañía el 31 de diciembre de 2012, equivalía a $ 250.000. Los presupuestos de la compañía predicen costo de ventas en 2013 de $ 325.000 y desearon el inventario final el 31 de diciembre de 2013, de $ 210.000. La siguiente figura muestra cómo la compañía estima las compras de mercancías para alcanzar el siguiente año.
Este presupuesto de compra de mercancías indica que Pickers necesita comprar $ 285,000 dólares en mercancía durante el período.
Coordinar el presupuesto de una empresa de servicios
Las empresas de servicios, como las oficinas de abogados, servicios de limusina, y las empresas de telefonía móvil, venden servicios en lugar de productos. Al igual que los fabricantes y minoristas, empresas de servicios también tienen que preparar los presupuestos. Sin embargo, las empresas de servicios deben centrarse en sus presupuestos de mano de obra directa, porque la mano de obra directa comprende por lo general la mayor parte de los gastos de estas empresas.
Exceso para (contratación demasiados trabajadores) puede arrastrar a las ganancias. La falta de personal puede causar a los empleados a trabajar horas extras excesivas o incluso obligar a la empresa a rechazar negocios.
Para una empresa de servicios, el presupuesto de mano de obra directa se alimenta directamente en el presupuesto de efectivo y el estado de resultados presupuestados. Las empresas de servicios por lo general no tienen necesidad de producción o los presupuestos generales.
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