Integrar su plan estratégico en la cultura de empresa

Más a menudo que no, las operaciones diarias de la vida y se apoderan de un proceso de gestión estratégica bien intencionado. Si el plan estratégico es una cosa más que la gente tiene que hacer, empieza sentirse como una carga en vez de ser emocionante. Los siguientes son algunos consejos para ayudar a mantener vigente el plan estratégico de su empresa, relevante, y siempre seguir adelante.

Nombrar un gerente de estrategia

Como cualquier proceso de negocio, usted necesita un dueño del proceso de negocio. La planificación estratégica no es diferente. Designar a alguien (que no sea usted) para ejecutar el proceso de gestión estratégica. Él o ella ungir como el gerente de estrategia quién es responsable de lo siguiente:

• Hacer un seguimiento de su progreso a través de la utilización de un cuadro de mando

• Obtener actualizaciones de directivos y personal sobre las metas, objetivos y planes de acción

• La organización de reuniones y comunicaciones sobre el plan estratégico

• Mantener el plan correspondiente, adaptándola según los cambios a lo largo del año

Obtener todos los involucrados en el plan

Hacer plan de plan de todo el mundo de su organización. Comience por la participación de cada uno en su personal en el inicio del proceso. Si nos fijamos sólo en el equipo de gestión, se crea una receta para el fracaso. Los empleados de todos los niveles son no sólo una gran cantidad de información, sino también los ejecutores de su plan. Es necesario que se sientan parte del proceso de planificación, incluso si no tienen un lugar en la mesa.

Utilice los ejercicios de grupo y retroalimentación de los empleados para ayudar a desarrollar un plan estratégico que todos se sientan parte y asignar a cada miembro del personal de una meta u objetivo. Entonces, todo el mundo tiene la responsabilidad directa de la consecución de una pieza de la estrategia de la organización.

Logro Hook en incentivos

Todo el mundo le gusta ser recompensados ​​por un trabajo bien hecho. Colgando una zanahoria que hay para implementar con éxito su plan estratégico es una forma segura de obtener algún tipo de acción. Incentivos toman diferentes formas y colores. El tipo verde (ejem, dinero) siempre es bienvenida, pero se puede desarrollar todo tipo de ventajas creativas. Mediante el pago de prestaciones, usted eleva la importancia de su plan estratégico.

Celebrar una reunión estratégica mensual

Gemido. . . otra reunión? Bueno, sí y no. Reemplazar una de sus reuniones de personal programadas regularmente con una reunión de estrategia. Las reuniones sobre la estrategia puede ser emocionante, y la gente quiere estar involucrado. El propósito de la reunión es para discutir el estado de su plan. Tacha lo que se ha completado. Solucionar si algo no está sucediendo. Haga los cambios cuando sea necesario.

Si sus reuniones son aburridas, condimentar para arriba un poco. Pida a cada empleado para informar sobre un logro o dos. Limite el informe de toda persona a un minuto (tener a alguien a mantener el tiempo). Pregunte a las personas que están teniendo un asunto o problema en el que necesitan ayuda a la lista en la pizarra. Pasar de 10 a 15 minutos, ya que un grupo de trabajo para resolver el problema. Recuerde, los temas deben estar relacionados con la planificación estratégica de lo contrario, se deben discutir en otro momento. No dejes que las reuniones corren exceso mantenerlos a una hora establecida.

Usted puede ser sorprendido por el entusiasmo y la eficacia de este tipo de reuniones. La gente le gusta hablar de estrategia. ¡Es emocionante! También es interesante para llevar a cabo iniciativas importantes.

Predicar con el ejemplo

Sé un líder decidido, y su gente seguirá. No hay mejor manera de mantener vivo que a través de su liderazgo de su estrategia. Su compromiso total y completa es fundamental para el éxito de su plan. Si tira hacia atrás, aunque sea un poco, le da a todos una licencia para aflojar.

Así que hablar regularmente acerca de la estrategia de su organización. Úsalo en conversaciones con clientes, clientes y miembros de la junta. Haga sus preguntas personal sobre el progreso de su plan - está funcionando o no? Al tomar decisiones presupuestarias, señalar de nuevo a su plan. ¿Encaja el presupuesto en su plan?

Celebre su éxito - siempre que te apetezca

Demasiado a menudo, usted está tan concentrado en las tareas del mañana que te olvides de reconocer los éxitos de hoy. No espere hasta el final del año para reconocer los logros. Celebre los éxitos pequeños en el camino! ¿Logró un gran objetivo? Tener una fiesta de pizza. Tome el personal para el almuerzo. Dar a todos el día libre. Ir en una excursión de diversión. No importa cuán grande o pequeño, celebrando los éxitos en el camino mantiene cada uno excitado, comprometido y motivado para seguir trabajando.