Planificación estratégica: asegurar la rendición de cuentas en el proceso
La responsabilidad es clave para la implementación exitosa de cualquier plan estratégico - las manos hacia abajo. Si usted y su equipo no tiene que reportar a cualquier persona en su progreso, el plan puede encontrarse más y más abajo de su lista de tareas o en la parte inferior de sus pilas de papeles. Usted no necesita un sistema de rendición de cuentas elaborado, pero sí es necesario algo todo el mundo entiende.
Una de las piezas más importantes para la implementación exitosa es usted. Además de su administrador de plan estratégico, encontrar a alguien que lo controle - un coach de negocios, un grupo ejecutivo, un colega, un consultor externo, o cualquier otra persona fuera de su negocio, que le asesora.
No se olvide de hablar sobre las consecuencias por el incumplimiento con su equipo. Al igual que las recompensas, las consecuencias son críticas en cualquier plan de acción. A menudo, las consecuencias son la eliminación del equipo que está trabajando en los objetivos. La presión de grupo crea una intensa expectativa de rendimiento que provoca tal acción, por lo que celebrar reuniones mensuales de estrategia donde las personas tienen que informar públicamente sobre su progreso.
Si tuviera que dar un informe en frente de sus compañeros, que le tiene su actuar juntos, ¿no? Sólo la idea de humillar a sí mismo frente al equipo por incumplimiento puede hacerle mal del estómago, por lo que vamos a asegurarnos de que usted ha hecho su trabajo y está preparado para la presentación.
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Iniciar la comercialización de entrada con un plan estratégico de entrada -
Adapte su plan estratégico, según sea necesario - Siempre termine reuniones de planificación estratégica en una nota alta
- Distribuir piezas de su plan estratégico de audiencia
- Integrar su plan estratégico en la cultura de empresa
- Seguimiento después de una reunión de planificación estratégica
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