Complete su análisis FODA

El propósito de una FODA análisis (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) es para ayudar a producir un buen ajuste entre los recursos y capacidades de la empresa y su entorno externo. Su análisis FODA es un balance de la posición estratégica en este momento.

En el análisis, que reunirá a todos los factores internos, fortalezas y debilidades, así como sus factores externos, oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades son factores que se pueden controlar y afectar. Oportunidades y amenazas están fuera de su control- que pueden o bien tratan de tomar ventaja de ellos o tratar de minimizarlos. Siga estos pasos para completar la cuadrícula análisis FODA:

1. Construir una cuadrícula similar a la que se muestra en la figura, con columnas para factores internos y externos.

   

2. Desarrolle sus listas de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

   Condensar factores similares. Elimine los no esenciales. ¿Quieres ser capaz de ver una imagen clara de su posición estratégica. Si existen demasiados factores, sacar conclusiones es imposible.

3. Coloque las fortalezas y debilidades de su empresa en el lado izquierdo de la cuadrícula.

   Asegúrese de incluir sólo los factores que son internos y controlable.

4. Coloque sus oportunidades y amenazas en el lado derecho de la cuadrícula.

   Asegúrese de incluir sólo los factores que son externos y fuera de su control directo.

Tenga cuidado de no simplificar las descripciones fuerza, debilidad, oportunidad o amenaza. Decir que las comunicaciones pobres es una debilidad es fácil y demasiado amplio comentario. En su lugar, se identifican específicamente las comunicaciones que causan problemas. Es con los clientes a través del centro de llamadas, información sobre precios diseminada al personal, o algo más?

Conseguir clientes potenciales específicos a una solución. Este nivel de emisión detalle es una de las razones de un facilitador experto puede mejorar el rendimiento del equipo.

Antes de seguir, considere tirando en otras personas para obtener una perspectiva objetiva de sus oportunidades y amenazas. Aquí hay algunos enfoques a considerar:

• Celebrar una reunión FODA. Traiga sus empleados y gerentes clave para ayudarle a completar su FODA. Usted puede facilitar la reunión pidiéndoles que pensar en las áreas explicadas anteriormente en este capítulo, o puede tener una sesión de lluvia de ideas libres.

  Al final, obtener sus grupos para llegar a un consenso sobre cuáles son las cinco principales fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas son. Puede utilizar los resultados para guiar el desarrollo de su objetivo a corto plazo para su plan estratégico.

• Forma un equipo FODA. Reúna a un grupo de empleados y personas ajenas, como asesores o expertos de la industria, para hacer un análisis FODA. Pregunte a este equipo para tirar en las ideas, no sólo por hablar con los compañeros de trabajo, sino también mediante la evaluación de la competencia y su industria para ver lo que usted puede faltar.

• Ir sigilo. No todo el mundo se siente cómodo compartiendo las ideas frente a un grupo, especialmente si la opinión no es un ser ampliamente compartida. Desarrollar una encuesta basada en la web, como Zoomrang o Survey Monkey, con preguntas abiertas acerca de las fortalezas y debilidades de su empresa. Asegúrese de que la encuesta es anónima y que todo el mundo lo sabe.

  La información que proporcionan las personas tiene un valor incalculable. No se podía pagar a un consultor suficiente para darle las mismas ideas.

Un DAFO bien pensado-ayuda a sopesar factores uno contra el otro para determinar qué su empresa debe hacer y cuándo debe hacerlo. Su próximo paso es utilizar el análisis FODA para el desarrollo de las metas y objetivos alrededor de los hallazgos. Mientras tanto, si usted quiere tomar medidas ahora, aquí es cómo utilizar su FODA hoy:

• Construir sobre sus fortalezas.

• Apuntalar sus debilidades.

• Sacar provecho de sus oportunidades.

• Reconozca sus amenazas.

El cambio es la única constante en los negocios. Por lo tanto, la evaluación de su posición estratégica es tan dinámica como el entorno en el que operan. Sepa que su FODA solo captura un momento en el tiempo, al igual que su balance. Tome esta herramienta a cabo cada vez que usted entra en su ciclo de planificación estratégica. Nunca se oxida.