Mantenga su planificación de negocios un paso delante de la competencia
Muy probablemente, sus competidores se mueve se basarán en sus capacidades más fuertes. ¿Quieres ser un paso adelante con su plan de negocios. Por ejemplo, un competidor cuya fuerza está en la investigación y el desarrollo pueden estar planeando desarrollar e introducir un nuevo producto o un competidor fuerte en marketing y ventas pueden tener planes para llevar a cabo una expansión del mercado.
Más a menudo que no, las empresas compiten en las siguientes maneras:
Precios bajos
Mejor servicio
Orientación al cliente altamente apuntado y la interacción
Único y atención de obtener productos o servicios
Al crear su plan de negocios, tenga en cuenta la ventaja competitiva más fuerte en poder de su negocio y por cada uno de sus principales competidores. Entonces, para competir en el entorno actual, el plan para construir sobre su área establecida de fortaleza mientras aumenta fortalezas adicionales para ganar y mantener clientes. Por ejemplo, dado a conocer por el precio más servicio, para el servicio más orientación al cliente ampliado, de soluciones a la medida del cliente más precios competitivos.
Como ejemplos de empresas conocidas que se suman a sus fortalezas competitivas, mira las recientes estrategias de McDonalds, lo que sumado cafetería y el vino ofrendas de barras para el cliente sensible, y Walmart, que añadió un nuevo enfoque en productos verdes a su baja establecida posición -precio.
Describa demanda más fuerte de cada gran competidor o capacidad clave - junto con el movimiento estratégico que piensas cada competidor es probable que en el próximo año o así. Al pensar a través de las posibilidades, se puede ajustar su plan de negocio y prepararse para los desafíos competitivos que vienen.
En su plan de negocio, incluya una descripción de su entorno competitivo, incluyendo las fortalezas, capacidades y posibles movimientos de las principales empresas de la competencia, a su plan de negocios. Esta información influirá en toda su otra planificación empresarial.
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