Analizar su ubicación de la pequeña empresa y el medio ambiente que rodea
La primera sección de su plan de negocios resume cómo el ambiente alrededor de su negocio va a afectar el éxito de su empresa. Examina la industria de que se encuentre, a sus clientes, y su competencia.
El primer factor que afecta el éxito de la mayoría de las pequeñas empresas es la ubicación, ya que a menudo determina quiénes son sus clientes y lo que las empresas que compiten en contra. Cuando esté claro el alcance geográfico de su área de mercado, se puede evaluar la composición de la población, las condiciones económicas, y las empresas competidoras.
Si su negocio sirve para múltiples áreas de mercado, es necesario evaluar estos mismos problemas en cada área para llegar a un análisis útil que permita planificar su negocio.
Especialmente si su negocio se basa en el tráfico peatonal y de las decisiones de compra espontáneas, donde usted pone su tienda u oficina puede significar la diferencia entre el éxito y el fracaso para atraer a la visibilidad y la actividad adecuada. Así que asegúrese de que usted pasa seria tiempo del negocio de planificación de sopesar los pros y los contras de su lugar y hacer un esfuerzo igual evaluar el entorno empresarial de su área de mercado.
El Internet ha dado un nuevo significado a la ubicación. La mayoría de las compañías de ladrillos y mortero también tienen sitios web. Cada vez más empresas están haciendo negocios en su totalidad en el Internet. Para muchos de estos negocios electrónicos, dirigir el tráfico a su sitio web es la clave del éxito. Cuando se piensa en ello, eso no es tan diferente de una tienda de mamá y papá en busca de maneras de hacer que la gente en la puerta.
Ubicación puede ser crítico de otra manera. Suponga que usted está comenzando una pequeña empresa de software que dependerá de los ingenieros de software altamente capacitados. Tienes que ubicar su empresa en un lugar en el que este tipo de personas viven - o por lo menos están dispuestos a moverse.
Es probable encontrarlos en Seattle, Washington, o San José, California, por ejemplo. Es posible que tenga algunos problemas, sin embargo, si se establece una tienda en Mountain Home, Arkansas. Eso es importante recordar que usted comience a planear su negocio.
Complete la sección entorno empresarial de su plan de negocio en tres partes.
Describa su campo de los negocios o de la industria, incluyendo las tendencias que estamos viendo. Nota si el mercado está creciendo o receding- lo que se necesita para entrar en la Arena, y los cambios tecnológicos, normativos, u otros que se ve en el horizonte.
Describa sus clientes indicando dónde viven o son hechos located- sobre su edad, género, ingresos, estado civil, etc.- y todo lo que sabe acerca de por qué y cómo compran productos como la suya.
Describa su entorno competitivo, incluyendo las fortalezas, capacidades y planes de crecimiento de las principales empresas de la competencia y cómo va a diferenciar su negocio.
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El análisis de su situación en el mercado - Cómo localizar el área de mercado geográfico de su negocio
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- La planificación empresarial: analizar su situación en el mercado
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